Resumen
El planeamiento es un proceso de determinar dónde la organización debe ir, porqué y cómo. El propósito fundamental del planeamiento es ayudar al alcance de la organización sus objetivos.
El planeamiento de organización implica el definir de metas/de objetivos y el desarrollar del plan con el cual alcanzarlo. Por lo tanto, el planear requiere a encargados tomar decisiones sobre objetivos, acciones, recursos y la puesta en práctica.
Estas actividades directivas son el proceso considerado del planeamiento del anuncio que contiene seis pasos básicos
- indicación de objetivos de organización
- maneras alternativas del listado de alcanzar objetivos
- premisas que se convierten sobre las cuales se basan los alternativas
- elegir el mejor alternativa para los objetivos que alcanzan
- planes que se convierten para perseguir los alternativas elegidos
- poner los planes en la acción
El resultado del planeamiento es un plan, un documento escrito que especifique la línea de conducta que la organización tomará. Hay varios tipos de planes, incluyendo planes estratégicos, tácticos, operacionales, single-use, y que están parados.
La gerencia por los objetivos (MBO) ayuda a superar algunas de barreras al planeamiento eficaz. El MBO ofrece un programa comprensivo para convertir objetivos de organización totales en los objetivos específicos para las unidades de organización y los miembros individuales.
El planeamiento tiene mucho para ofrecer organizaciones; conduce al funcionamiento y a la productividad mejorados.
Las actividades del planeamiento conducidas a través de las organizaciones requieren el marco más grande que el proceso regular del planeamiento. Iguales del restos del proceso esencialmente, pero los encargados deben dar algún pensamiento a donde va la organización en su totalidad. Por éstos y otras razones, los encargados han dado vuelta al planeamiento estratégico.
El planeamiento estratégico es las metas de organización totales de las determinaciones. Objetivos y de cómo es ser alcanzada. Implica la organización total en que especifica la relación de organization.s a su ambiente en términos de la misión, de objetivos, y de estrategias.
Por otra parte, los procesos del planeamiento estratégico implican la formulación de la estrategia (que decide qué hacer) y la puesta en práctica de la estrategia (que lo hace).
El planeamiento estratégico se puede representar como proceso del nueve-paso:
- defina la misión de organization.s
- establezca los objetivos
- analice los recursos de organization.s
- explore el ambiente
- haga los pronósticos
- determine las oportunidades y las amenazas
- identifique y evalúe las estrategias alternativas
- seleccione la estrategia
- ponga la estrategia en ejecucio'n
El planeamiento estratégico corporativo no es un solo concepto. En este capítulo ha estado comparar seis escuelas del pensamiento o de los modelos del planeamiento estratégico.
No-para-beneficie la organización, que diferencian en muchos respectos de las organizaciones del negocio, puede también aplicar los acercamientos de planeamiento estratégico desarrollados en la lata del sector privado ayudan a gobiernos para llegar a ser más eficaces.
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