Filantropía

Irlanda y Johnson definen la filantropía corporativa como transferencia de una naturaleza caritativa de recursos corporativos a los recipientes en debajo de los precios marcados.

Hay puntos de vista que están en conflicto sobre dar caritativo por preocupaciones de negocio. Pueden variar de un absoluto "no," a "sí, bajo ciertas condiciones," a un variar enfático "sí."

Estados de Milton Friedman,

las "corporaciones no tienen ningún dinero a dar a cualquier persona. Pertenece a sus trabajadores, a sus empleados, o a sus accionistas."

Sin embargo, Friedman hace dos excepciones.

Primero, él se siente que las corporaciones de cerca llevadas a cabo, en las cuales los encargados son los dueños, se deben permitir para contribuir directamente a la caridad para disminuir la mordedura de impuesto.

En segundo lugar, él aprueba de contribuciones a las instituciones y a los artes locales (tales como hospitales, universidades, parques, y museos) cuando proporcionan vueltas marginales al coste mayor que marginal de la compañía.

Por otra parte, Friedman se opone a la filantropía verdadera:

la "filantropía verdadera es la que costará a compañía más que agregará a su valor en corto plazo o en el futuro."

Juan D. Rockefeller III, philanthropist del bien-saber, presentes, otro punto de vista. Según él, la filantropía es necesaria para apoyar el sector no lucrativo del mercado; esto incluye a grupos y las organizaciones tales como iglesias, los museos, las bibliotecas, los hospitales, las universidades y las universidades privadas, y otros grupos privados y del bienestar; ofrece a estas instituciones la libertad y la independencia que necesitan funcionar correctamente y eficientemente.

Sobre los años, los estudios numerosos han estado estando en conflicto en esta área. Los resultados son a veces que conducen, confundiendo, y difícil de probar válido o inválido. Por lo tanto, cada compañía y sus accionistas individuales deben determinarse cómo profundamente y en qué tipo de filantropía debe hacer implicada la compañía.

Si la compañía es ser un buen ciudadano corporativo en mundo de hoy de la responsabilidad social ampliada él la mayoría de la certeza debe tener cierta implicación positiva en esta área.

Porque el nuevo paradigma de la filantropía corporativa implica el turning.over de las rienda de los programas que dan de una compañía a los encargados profesionales, aquí están las seis cosas que CEOs saben deben hacer:

1. Autorice a czar de la filantropía. CEOs sabio debe autorizar un ejecutivo para traer alrededor de un acercamiento a largo plazo entre la filantropía y las estrategias de negocio totales.

2. Apoye el esfuerzo del czar de encontrar las causas "naturales"de una compañía. Cada carbón debe pasar con un proceso cuidadoso de entrevistarse con a los tenedores de apuestas internos y externos de la compañía para encontrar algunas causas que reflejen lo más mejor posible los valores y las aspiraciones de la "familiacorporativa."

3. Supervise un diálogo feisty entre la filantropía y las funciones del negocio. El CEO debe estar dispuesto a intervenir cuando el lado de la filantropía es abrumado por consideraciones a corto plazo del negocio.

4. Supervise la descentralización de la filantropía. Según el nuevo modelo, el czar debe luchar fuerzas centrípetas para traer la filantropía a las divisiones far-flung y a los subsidiarios, domésticos y extranjeros.

5. Haga que las piezas agregan hasta un entero más grande. El CEO debe guardar contra una-SU-PROPIA tendencia de la cosa que emerja a menudo en unidades de negocio descentralizadas.

6. La investigación, prueba, evalúa, y revisa. El CEO debe cerciorarse de que las mismas disciplinas de la gerencia que gobiernan el negocio de la compañía procesen también gobiernen su filantropía.

Después de que una decisión a dar se haya tomado, un restos de la pregunta: ¿"que las agencias internas y externas deben recibir el dinero y cuánto?"

Morris y Biederman recomiendan que las medidas siguientes estén tomadas en el manejo de contribuciones corporativas:

1. Alinee sus regalos con sus productos y metas.
2. Ponga una cierta distancia entre su esfuerzo corporativo de las contribuciones y el CEO.
3. Elija la estructura de organización derecha para sus necesidades.
4. Escoja a encargado para dar el dinero de la compañía lejos.
5. Trate a buscadores de la concesión como clientes.
6. Fije los presupuestos a largo plazo para las contribuciones.
7. Espere prepararse para la oposición.

Se ha tomado uno los pasos antedichos, entonces seis reglas dadas por Morris y Biederman se puede seguir para determinarse a quién el dinero debe ser dado. Este sexo gobierna es:

1. No funcione su programa de las contribuciones pues una experiencia de las relaciones públicas.
2. No renueve automáticamente las concesiones a los programas.
3. No consiga demasiado implicado en las operaciones cotidianas de sus grantees una vez que usted haya escrito sus cheques.
4. No intente por favor a cada uno.
5. Tome una ocasión en una causa poco convencional.
6. No trabaje en el aislamiento.

Las donaciones financieras de la compañía son difíciles de calcular. Según una manera unida del informe de América, el dar filantrópico fue supuesto para aumentar a partir de $48.2 mil millones en an o 80 a los dólares $90.4 mil millones en 1988. En rencor si estas donaciones fuertes, solamente 9.1 por ciento de todas las compañías de ESTADOS UNIDOS dan más de 2 por ciento de su renta neta a la caridad.

Sin embargo, el tody, de los más y compañías más canadienses y ESTADOS UNIDOS están apoyando los movimientos para el cambio social mientras que avanza sus metas de negocio. Estas compañías tienen ciudadanos corporativos convertidos. Cultivan una visión de conjunto de su propio interés propio mientras que por instinto buscan para maneras de alinear interés propio con el bueno más grande.

El nuevo paradigma anima a las corporaciones que desempeñen un papel de la dirección en solucionar de problema social financiando las iniciativas a largo plazo, como reforma de escuela y el conocimiento del SIDA, que incorporan el mejor pensamiento en gobiernos e instituciones no lucrativas.

Además de efectivo, están proveiendo de nonprofits la ayuda directiva del consejo, tecnológica y de las comunicaciones, y los equipos del empleado se ofrecen voluntariamente. En esas compañías, las unidades filantrópicas y de negocio han ensamblado fuerzas, para desarrollar dar las estrategias que aumentan su reconocimiento conocido entre consumidores, productividad de los empleados de los cargadores, reducen costes del R&D, superan obstáculo regulador, y fomentan sinergia entre unidades de negocio.

La filantropía corporativa total ahora se está dirigiendo y se está ligando más de cerca a los objetivos corporativos totales. Por otra parte, el uso estratégico de la filantropía ha comenzado a dar a compañías un borde competitivo de gran alcance.

Debido a su experiencia, el canadiense y las compañías de ESTADOS UNIDOS que funcionan global tienen las herramientas para formar las iniciativas sociales de la brecha que permitirán que el thee emerja como líderes del cambio social alrededor del mundo y que alcance una ventaja competitiva.