Planification

La planification est considérée comme la fonction centrale de la gestion parce qu'elle place le modèle pour que les autres activités suivent des "moyens de planification définissant des buts pour la future exécution d'organisation et décidant du charge et utilisation des ressources requises pour les atteindre" (Richard Idiot). La planification entoure quatre éléments :

• Forces environnementales d'évaluation et ressources d'organisation
• Établissement d'un ensemble de buts d'organisation
• Stratégies et plans se développants pour réaliser les buts indiqués
• Formulation d'un processus décisionnel

Ces éléments sont concernés par le succès d'organisation dans un proche avenir aussi bien que le succès dans un avenir plus éloigné. Projetant au futur, le directeur développe une stratégie pour y arriver. Ce processus désigné sous le nom de la planification stratégique stratégique. Les chapitres 2 et 3 adressent la matière de la stratégie de gestion et de la planification stratégique stratégique.

Organisation

L'organisation est la fonction gestionnaire de s'assurer là sont disponible les ressources pour effectuer un plan "organisant comporte l'attribution de charge, grouper de charge dans des départements, et la répartition des ressources aux départements" (Richard).ManagersIdiot doit rassembler des individus et charge de faire l'utilisation efficace des personnes et des ressources. Trois éléments sont essentiels à l'organisation :

La détermination de la méthode de grouper ces activités et ressources est le processus d'organisation.