La Portée De La Gestion

Le Management est nécessaire dans tous les types d'activités organisées. D'ailleurs, les principes de gestion sont applicables à tous les types d'organismes, y compris les organismes profiter-cherchants (sociétés industrielles, banques, compagnies d'assurance, petite entreprise, etc...) et non-pour-profitez les organismes (organismes gouvernementaux, organismes d'educations d'organismes de santé, églises, etc.). N'importe quel groupe de deux fonctionnements ou plus de personnes pour réaliser un but et des ressources d'avoir à sa disposition est engagé dans la gestion. Évidemment, le travail d'un directeur est quelque peu différent dans différents types d'organismes, existe dans les environnements uniques, et emploie la technologie différente. Cependant, tous les organismes ont besoin des activités de base communes : projetant, organisant, menant, et commandant.

La gestion est également universel parce qu'elle emploie un corps systématique de la connaissance comprenant des sciences économiques, la sociologie, et des lois. Cette connaissance peut être appliquée à tous les organismes, si les affaires, ou le gouvernement, ou religieux, et elle sont applicables à tous les niveaux de gestion dans les mêmes organismes.

Exécution D'organisation

L'exécution est un concept global représente les résultats des activités humaines. L'exécution d'organisation est "la manière dont une organisation essaye d'être efficace" (Ricky W. Griffin). Une exécution des organismes peut être mesurée de beaucoup de différentes manières. Les manières les plus communes sont en termes d'efficacité ou l'efficacité "exécution... est l'accomplissement des buts d'organisation en employant des ressources d'une façon efficace et efficace" (Richard Idiot). L'efficacité et l'efficacité est regardée comme subcomponets d'exécution. Les As Peter Drucker a énoncé, l'efficacité signifie "faire des choses bien," et l'efficacité signifie que "faisant le bon ".Thede choses les définitions plus complètes sont celle : "l'efficacité d'organisation se rapporte à la quantité de ressources employées pour réaliser un but d'organisation", et "l'efficacité d'organisation est le degré auquel l'organisation atteint un objectif indiqué" (Richard Idiot). Plus de ressources gaspillées pendant le procédé de production, plus le directeur est plus inefficace. Si les organismes emploient leurs ressources pour atteindre leurs buts, les directeurs sont efficaces. En conclusion, l'"productivité est le niveau de la production de biens et les services réalisés par les ressources d'une efficacité, d'une efficacité, d'une exécution,et d'une productivité sont toutes d'organisation" (Ricky W. Griffin) des concepts importants pour des directeurs et des organismes.

Les directeurs doivent être efficaces et efficaces. En particulier, l'efficacité est le secret du succès pour n'importe quelle organisation. Pour des directeurs "les questions convenables n'est pas comment à faites les choses bien, mais comment trouver les bonnes choses pour faire et, pour concentrer des ressources et des efforts sur elles" (Ricky W. Griffin).

Un cadre pour l'exécution. Andrew D. Szilagyi a développé un cadre pour l'exécution pour que les directeurs la considèrent soigneusement essayant de réaliser des buts d'organisation :

L'exécution n'est pas norme simple, mais se compose des critères multiples. Le niveau de l'analyse de l'exécution s'étend de l'employé individuel à l'utilisateur des produits et des services de l'organisation, et dessus à la société en général. Le centre de l'exécution peut concerner l'entretien, l'amélioration, et les buts développementaux. La tranche de temps pour l'exécution, du court terme au long terme, doit être établie. Comment l'exécution sera mesurée, s'étendre de quantitative/objective à qualitative/subjective mesure, devrait être considéré.

Ricky W. Griffin a proposé un modèle plus détaillé qui a relié l'exécution, l'efficacité et la productivité. Ce bidon de cadre aident des directeurs à surveiller toutes leurs activités et à effectuer avec succès l'opération de service au niveau d'organisation.