L'École Classique

L'approche classique de The sur la gestion a émergé pendant la dix-neuvième et tôt les vingtième siècles et dans une certaine mesure est acceptés et pratiqués par beaucoup de directeurs même aujourd'hui. L'école classique inclut réellement deux secteurs différents : analyse plus basse de gestion (gestion scientifique) ; et analyse complète de gestion (théorie administrative).

Gestion Scientifique

L'école de science de la gestion de The fournit à des directeurs une base scientifique pour résoudre des problèmes et prendre des décisions. Cette approche a provenu d'un besoin d'améliorer la productivité de fabrication par une utilisation plus efficace des ressources physiques et humaines. Elle s'est développée du travail pilote de cinq personnes : Frederick W. Taylor, contreseing et Lillian Gilbreth, Henry Gantt, et Harrington Emerson.

Frederick W. Taylor (1856-1915)

.Le tailleur de Frederick Winslow, deviennent notoire en tant que "père de gestion scientifique." Il a insisté sur le fait que la gestion elle-même devrait changer et, de plus, le tailleur a proposé que des décisions basées sur des principes de base soient remplacées avec des procédures précises développées après que l'étude soigneuse de l'essence individuelle de situations..The de la gestion scientifique du tailleur puisse être récapitulée dans les principes suivants :

• Développez une science pour chaque élément du travail d'un ouvrier de remplacer des principes de base.
• La spécialisation du travail devrait être une partie de chaque travail.
• Assurez le choix, la formation, et le développement appropriés des ouvriers.
• La planification et l'établissement du programme du travail sont essentiels.
• Les normes en ce qui concerne des méthodes et l'heure pour chacune chargent devraient être établies.
• Les primes d'encouragement devraient être une partie intégrale de chaque travail.

Les principes du These quatre sont devenus les directives de base pour contrôler le travail des individus. L'approche du tailleur a eu un impact significatif sur la société américaine ; elle a mené aux augmentations de la productivité. Ses idées ont également stimulé d'autres pour continuer la formulation de la pensée de gestion.

Gilbreth Franc (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

Le contreseing et le Lillian Gilbreth étaient une équipe d'mari-épouse si les ingénieurs industriels. Ils ont produit des contributions significatives dans l'étude de mouvement et la simplification de travail. Le With l'utilisation des appareils-photo de film cinématographique, le Gilbreth trouvé les mouvements les plus efficaces et les plus économiques pour chacun chargent, de ce fait réduisant et améliorant la production. Travaillant individuellement et ensemble, contreseing et techniques et stratégies développées par Gilbreth de Lillian nombreuses pour éliminer l'inefficacité.

Henry L. Gantt (1861-1919)

Des contributions vers l'établissement du programme et la commande de travail ont été apportées par Harry L. Gannt. Le He a essayé d'améliorer des systèmes ou les organismes chargent à travers l'innovation d'établissement du programme et de récompense. Essentiellement, la contribution la plus célèbre de Gantt était le diagramme de Gannt, un système de commande et établissement du programme nous emploient toujours aujourd'hui.

Harrington Emerson (1853-1931)

Les principes de l'efficacité ont été encore développés par Harrington Emerson. Le He était également un avocat fort de faire une distinction stricte entre la ligne et les rôles de personnel dans les organismes. D'ailleurs, Emerson a recommandé sur l'utilisation des rapports des buts et des objectifs pour toute l'organisation.