La Nature Et La Valeur De La Gestion Stratégique

Cette volonté de chapitre nous a présentés au monde de la gestion stratégique. La gestion stratégique est un processus qui déterminent si une organisation excelle, survit, ou meurt.

Tous les organismes s'engagent dans le processus stratégique de gestion formellement ou officieusement. La gestion stratégique est également applicable au public, privé, non-pour-profite, et des organismes religieux. Une tentative est faite dans cette thèse de montrer l'applicabilité de la gestion stratégique à tous les types d'organismes, mais l'emphase est sur des organismes d'entreprise privée.

Les organismes utilisent habituellement un des trois processus décisionnels généraux :

1. Les directeurs veulent résoudre des problèmes courants. De sociétés problèmes de visage souvent résultant des ventes en chute, de bas taux de bénéfice, ou des inefficacités de production. Les directeurs essayent d'identifier les sources de ces problèmes et de les résoudre comme mieux ils peuvent.
2. Les directeurs veulent résoudre des problèmes courants et empêcher de futurs problèmes. Par exemple, confronté aux coûts de production croissants, les directeurs peuvent appliquer des techniques statistiques pour créer une solution optimale.
3. Les directeurs veulent concevoir ou créer un meilleur rapport entre la société et son opérer et environnements généraux. Cela implique la société dans la prise de décision stratégique.

Trois facteurs distinguent des décisions stratégiques d'autres considérations d'affaires :

1. Les décisions stratégiques traitent les soucis qui sont centraux à la vie et à la survie de l'organisation entière et impliquent habituellement une grande partie des ressources de l'organisation.
2. Les décisions stratégiques représentent de nouveaux activités ou sujets de préoccupation les issues et typiquement d'adresse qui sont peu communes pour l'organisation plutôt que les issues qui se prêtent à la prise de décision courante.
3. Les décisions stratégiques ont des répercussions pour la manière autre, des décisions plus basses dans l'organisation sont faites.

Pour récapituler, il y a deux secteurs essentiels de gestion charge : gestion stratégique et gestion d'opération. La gestion opérante traite le continu, jour- au jour "opérations" des affaires. Cependant, mon souci ici est avec la gestion stratégique seule.