Éléments De Gestion Stratégique

La gestion stratégique, comme minimum, inclut la planification stratégique stratégique et la commande stratégique. La planification stratégique stratégique décrit les activités périodiques entreprises par des organismes pour faire face aux changements de leurs environnements externes (Lester A. Digman) qu'elle implique de formuler et évaluer des stratégies alternatives, choisissant une stratégie, et développant des plans détaillés pour mettre la stratégie en pratique. La planification stratégique stratégique se compose la formulation des stratégies à partir dont des plans globaux pour mettre en application la stratégie sont développés. La commande stratégique se compose s'assurer que la stratégie choisie est mise en application correctement et qu'elle produit les résultats désirés.

Basé sur le cadre de Robert Anthony, trois types de planification et commande sont exigés par des organismes :

* Planification stratégique stratégique et commande - le processus de décider des changements dans des objectifs d'organisation, dans les ressources à employer en atteignant ces objectifs, dans les politiques régissant l'acquisition et l'utilisation de ces ressources, et des moyens (stratégies) d'atteindre les objectifs. La planification stratégique stratégique et la commande comportent les actions qui changent le caractère ou la direction de l'organisation.

* Planification de gestion et contrôle - le processus de s'assurer que des ressources sont obtenues et employées efficacement dans l'accomplissement des objectifs d'organisation. La planification et le contrôle de gestion est continuée dans le cadre établi par la planification stratégique stratégique et est analogue à la commande de fonctionnement.

* Planification et contrôle techniques - le processus d'assurer l'acquisition et l'utilisation efficaces des ressources, en ce qui concerne ces activités pour lesquelles le rapport optimum entre les sorties et les ressources peut être exactement estimé (par exemple, financier, comptabilité, et contrôles de qualité).

Une autre limite importante dans l'étude de la gestion stratégique est planification à longue portée. La planification à longue portée, planification pour des événements au delà de l'année en cours, n'est pas synonyme avec la gestion stratégique (ou la planification stratégique stratégique). Non toute la planification à longue portée est stratégique. Les certaines actions et réactions stratégiques peuvent être gamme relativement courte et peuvent inclure plus que juste des aspects de planification. Il est parfaitement raisonnable d'avoir le fonctionnement à longue portée ou les plans techniques qui ne sont pas stratégiques. Cependant, il convient noter que la plupart des décisions stratégiques ont des ramifications à long terme.