Cadres Supérieurs

Le terme "gestion de dessus" se rapporte à un groupe de personnes relativement petit incluent le président, le cadre supérieur, le vice-président, et le vice-président exécutif. Puisque les perspicacités de ces cadres jouent un rôle si critique, un certain nombre d'auteurs ont souligné l'importance d'assortir les caractéristiques de ces cadres avec les stratégies de l'entreprise.

Le processus stratégique de gestion d'aujourd'hui tend à être dominé par le cadre supérieur (Président). Par exemple, Kenneth R. Andrews a décrit le rôle du cadre supérieur en tant que "cadre supérieur comme architecte de but."

George Steiner a récapitulé le rôle du Président dans la gestion stratégique comme suit :

1. Le Président doit comprendre que la gestion stratégique est sa responsabilité. Les parties de ceci chargent, mais certainement pas tout le lui, peut être délégué.
2. Le Président est responsable d'établir un climat dans l'organisation qui est du même caractère à la gestion stratégique.
3. Le Président est responsable de s'assurer que la conception du processus est appropriée aux caractéristiques uniques de la compagnie.
4. Le Président est responsable de déterminer s'il devrait y a un planificateur de corporation. Si oui, le Président généralement devrait nommer le planificateur (ou des planificateurs) et voir que le bureau est situé comme près de celui du Président comme pratique.
5. Le Président doit devenir impliqué en faisant la planification.
6. Le Président devrait avoir des réunions tête à tête avec des cadres pour faire des plans et devrait s'assurer qu'il y a une évaluation appropriée des plans et de la rétroaction à ceux qui les font.
7. Le Président est responsable de rapporter les résultats du processus stratégique de gestion au conseil d'administration.

Le cadre supérieur (Président) est responsable des décisions finales, mais de ses décisions est le point culminant des idées, de l'information, et des analyses de d'autres.