Développer Le Processus Stratégique De Gestion

Frederick W. Glueck, Stephan P. Kaufman, et A. Steven Walleck, ont étudié l'évolution de la gestion stratégique à 120 compagnies.

Ils ont proposé que la planification stratégique stratégique dans la plupart des organismes doive évoluer par quatre phases séquentielles.

Planification financière de base de la phase 1. Les organismes dans la phase 1 soulignent préparer et rencontrer les budgets annuels. Des cibles financières sont établies et des revenus et les coûts sont soigneusement surveillés. L'emphase est à court terme, et le foyer primaire est sur les aspects fonctionnels de l'organisation. La plupart des organismes dans cette phase montrent peu d'autres caractéristiques concernant le futur

La phase 2 Prévoir-a basé la planification. Les organismes dans la phase 2 se prolongent habituellement des tranches de temps couvertes par le processus économisant. Les directeurs tendent à chercher des prévisions plus sophistiquées et à se rendre compte de leur environnement externe et de son effet sur leurs organismes. Par conséquent, l'organisation dans la phase 2 a une attribution de ressource plus efficace et des décisions plus opportunes concernant la capacité concurrentielle à longue portée de l'organisation.

Planification extérieurement orientée de la phase 3. La phase 3 est caractérisée par la tentative de comprendre des phénomènes de base de marché. L'organisation commencent à rechercher de nouvelles manières de définir et satisfaire aux besoins de client. D'ailleurs, la phase 3 diffère des phases plus tôt qu'on s'attend à ce que les planificateurs de corporation produisent d'un certain nombre de lignes de conduite altératives pour les cadres supérieurs. Les cadres supérieurs commencent à évaluer des solutions de rechange stratégiques d'une façon formalisée à la planification et aux actions.

Gestion Stratégique De la Phase 4. La phase 4 est caractérisée par le fusionnement de la planification stratégique stratégique et de la gestion dans un processus simple. Cette approche intégrée est accomplie par la présence de trois éléments : pensée stratégique dominante (directeurs que tous les niveaux ont appris à penser stratégiquement), procédé complet de planification, et système de support de valeur.

L'évolution de la gestion stratégique d'une perspective historique sera présentée dans la prochaine section.