Outils Et Techniques De Gestion Stratégiques

Ces dernières années, le processus stratégique de gestion est devenu plus complexe et coûteux. La compétitivité croissante sur beaucoup de marchés et le long de beaucoup de combinaisons de dimension est augmentation des directeurs de revêtements d'analyse. Par conséquent, afin d'aider les directeurs stratégiques, une grande variété d'outils et des techniques ont été développées. Ces techniques peuvent être divisées en trois catégories : outils pour développer des stratégies d'organisation, techniques de planification stratégique stratégique, techniques de commande.

Outils Pour Développer Des Stratégies D'organisation

Le processus de l'identification et de l'évaluation un éventail de stratégies possibles a produit d'un certain nombre d'outils ou de techniques conceptuels dans ces buts. Ces outils et techniques sont connexes mais distincts. Les directeurs doivent décider du point auquel ils seront impliqués dans le processus décisionnel stratégique et opérationnel.

Plusieurs des outils le plus largement répandus sont : l'analyse critique de question, l'analyse d'espace, l'analyse d'industrie, la matrice de produit-marché, les cycles de vie de produit, et beaucoup de cadres analytiques sont employés dans la gestion de portefeuille de portefeuille (par exemple, analyse de BÛCHEUR, la matrice de BCG).

Cette section souligne seulement sur l'analyse critique de question, comme aide la plus importante pour guider les cadres supérieurs en choisissant la bonne stratégie.

Analyse Critique De Question

Une synthèse des idées de plusieurs auteurs suggère que cela la formulation de la stratégie d'organisation appropriée soit un processus d'analyse critique de question - réponse des quatre questions de base suivantes :

* Quel est le purpose(s) et les objectifs de l'organisation? La réponse aux états de cette question où l'organisation veut disparaître.

* Où l'organisation va actuellement? La réponse à cette question peut indiquer à des directeurs si une organisation réalise des buts d'organisation et, si oui, si le niveau d'un tel progrès est satisfaisant.

* Est ce qui aimable à l'environnement fait l'organisation existent maintenant? Des environnements internes et externes sont couverts en cette question.

* Que peut être fait pour atteindre mieux des objectifs d'organisation à l'avenir? La réponse à cette question a réellement comme conséquence la stratégie de l'organisation.