Outils Pour La Résolution Des Problèmes De Planification Et - Aides De Science De La Gestion

Pour aider des directeurs à améliorer leur planification et résolution des problèmes, une variété de techniques et des outils ont été développés. Les plus importants de ces outils sont des techniques de recherches de science de la gestion. La science de la gestion de limite (MME.) et la recherche opérationnelle (OU) , en général, sont employées l'un pour l'autre. La science de la gestion est définie comme "ensemble de modèles quantitativement basés de décision employés pour aider des fabricants de décisions de gestion" (Richard L. idiot). Il y a trois composantes clés dans cette définition :

- la science de la gestion est un ensemble d'outils quantitatifs ;
- la science de la gestion emploie des modèles de décision ;
- les modèles quantitatifs aident des décideurs ; ils ne peuvent pas remplacer ou remplacer un directeur.

Les directeurs d'aide de techniques de recherches de science de la gestion améliorent la qualité de leur résolution des problèmes. Ces techniques cherchent à décrire, comprendre, et prévoir le comportement du système complexe de l'être et de l'équipement d'humain.

Types des modèles et de techniques de la Science

Il y a la variété de modèles de science de la gestion et des techniques qui sont conçues pour compléter la planification et la prise de décision gestionnaires. Quelques auteurs considèrent comme étant des prévisions science de la gestion (bien que d'autres pas ). Les prévisions sont le processus d'employer passé et l'information courante pour prévoir de futurs événements. Elles impliquent d'identifier des occasions et des menaces dans l''environnement externe ferme de s. Les prévisions sont un aspect important de la planification et du processus de prise de décision.

Une science de la gestion inclut également beaucoup de techniques quantitatives, et d'autres aides de science de la gestion. Certaines de ces derniers sont :

* La évaluation du programme et la technique de révision (PERT). PERT est la technique de planification et de contrôle qui permet à des directeurs de décomposer un projet en activités spécifiques et de projeter loin à l'avance quand sa est être accomplie. PERT principal de fonction doit déterminer le temps requis pour accomplir un projet.

* Analyse De Rentabilité. Les directeurs d'aides d'analyse de rentabilité déterminent combien d'unités doivent être vendues avant qu'un produit soit profitable.

* Programmation Linéaire. La programmation linéaire sont employées pour déterminer la meilleure manière d'allouer des ressources pour atteindre quelques objectifs désirés.

* Théorie des jeux rectangulaires. La théorie des jeux rectangulaires essaye de prévoir comment les personnes raisonnables se comporteront dans la situation concurrentielle. Par exemple, les théories des jeux rectangulaires essayent de décrire comment les concurrents répondront à une augmentation des prix, à l'introduction d'un nouveau produit, ou à une nouvelle campagne publicitaire.

* Modèles De Simulation. Les modèles de simulation sont les représentations mathématiques des rapports parmi des variables dans des situations d'organisation réelles. L'essai pour replier une pièce des opérations d'une organisation afin de voir ce qui arriveront à ce temps fini de partie, ou à l'expérience avec cette partie en changeant certaines variables. Par exemple, les simulations sont populaires pour les affaires risquées des innovations de nouveau-produit.