Approches Alternatives À La Planification

Tout le besoin de directeurs d'être planificateurs efficaces. Cependant, quelques directeurs n'aiment pas dépenser la planification de temps.

1982) dispositifs de Taylor et de Hussey (sept approches différentes à la planification :

* La planification sans cérémonie a lieu dans quelqu'un tête, et les décisions prises ne peuvent être notées sous aucune forme étendue.

* Économiser prolongé est rarement employé car il est seulement faisable si l'environnement est stable et prévisible. C'est principalement planification financière basée sur l'extrapolation des tendances passées.

* La planification de haut en bas se relie aux décisions prennent au dessus de l'organisation et passé vers le bas à d'autres directeurs pour l'exécution.

* Les options stratégiques d'analysis/policy emploie des techniques de planification, et implique la création et l'évaluation analytique des options alternatives.

* La planification ascendante fait participer des directeurs dans toute l'organisation, et s'assure donc que les gens qui seront impliqués en mettant en application des plans sont consultés.

* Les approches comportementales peuvent prendre plusieurs formes, mais essentiellement l'approche comportementale exige que les directeurs passent le temps discutant les futurs occasions et menaces et secteurs dans lesquels l'organisation pourrait se développer.

* La revue stratégique a été développée pour prendre les meilleurs dispositifs six d'autres approches et pour les mélanger ensemble dans un système de planification systématique et complet.