Planification Stratégique Stratégique

La planification stratégique stratégique traite le futur, mais seulement pendant qu'elle se relie aux décisions actuelles. La planification stratégique stratégique est le processus de choisir les buts d'une organisation, de déterminer les politiques et les programmes nécessaires pour atteindre des objectifs spécifiques, et d'établir les méthodes nécessaires pour s'assurer que les politiques et les programmes stratégiques sont mis en application.

Procédé De Stratégique-planification

Le procédé de planification stratégique stratégique se compose de deux activités de base :(1) élaboration de stratégie (développant la stratégie), et(2) exécution de stratégie (mettant la stratégie dans l'action).

Les éléments impliqués dans l'élaboration de stratégie et l'exécution de stratégie peuvent être décrits dans modèle schématique. Bien que le modèle stratégique général de gestion puisse être appliqué à la planification stratégique stratégique, il est plus salutaire d'employer un modèle exclusivement conçu pour la planification stratégique stratégique.

Un nombre de modèle essentiellement semblable de la planification systématique ont été développés par des auteurs tels qu' argenti (1980), Hussey (1976), Coehn et Cyert (1973) et Glueck et Jauch (1988).

La description du procédé de planification stratégique stratégique combine les étapes de planification suggérées par plusieurs auteurs. Ce modèle comprend les neuf étapes suivantes :

1. Définissez la mission de l'organisation. Une mission définit le but de l'organisation et cela cherche essentiellement à répondre à la question : Quelles affaires sommes-nous dedans ?
2. Établissez les objectifs. Les objectifs traduisent la mission en limites concrètes. Définir les objectifs de l'organisation est l'étape la plus essentielle dans le procédé de planification stratégique stratégique.
3. Analyse des ressources de l'organisation. Cette analyse est nécessaire pour identifier les avantages concurrentiels et les inconvénients de l'organisation.
4. Balayez l'environnement. La gestion voudra balayer son environnement pour identifier les divers facteurs politiques, sociaux, économiques, et du marché qui pourraient effectuer sur l'organisation.
5. Faites les prévisions. La cinquième étape est un effort plus détaillé de prévoir l'occurrence possible de futurs événements.
6. Occasions et menaces d'ânes. Les occasions et les menaces peuvent se présenter de beaucoup de facteurs. Ainsi, le même environnement qui a constitué une menace à quelques organismes a donné des occasions à d'autres.
7. Identifiez et évaluez les stratégies alternatives. Dans un exemple donné, une variété de solutions de rechange existent. La gestion devrait chercher un ensemble de solutions de rechange qui peuvent exploiter la situation.
8. Choisissez la stratégie. Une fois que les stratégies d'alternative ont été énumérées et évaluées, une sera choisie.
9. Mettez en application la stratégie. Une fois que la stratégie a été déterminée, son doit être incorporé aux opérations quotidiennes de l'organisation. Le meilleur des stratégies peut disparaître de travers si la gestion ne traduit pas la stratégie choisie dans des programmes, des politiques, des budgets, et d'autres plans à long terme et à court terme nécessaires pour la porter dehors.

Chacune de ces étapes est décrite dans le détail dans les prochains chapitres.