Pièges De Planification

Ringbakk et Steiner ont documenté plusieurs raisons pour lesquelles la planification stratégique stratégique formelle pourrait échouer. La liste suivante se concentre sur des pièges principaux du procédé de planification stratégique stratégique dans l'ensemble :

1. Manque de développer dans toute la compagnie un arrangement de ce qu'est vraiment la planification stratégique stratégique, comment elle est d'être faite à la compagnie, et le degré d'engagement des cadres supérieurs à le faire bon.
2. Manque d'accepter et corrélations d'équilibre parmi l'intuition, le jugement, les valeurs gestionnaires, et la formalité du système de planification.
3. Manque d'encourager des directeurs à faire la planification stratégique stratégique efficace en basant l'évaluation d'exécution et les récompenses seulement sur des mesures d'exécution à courte portée.
4. Manque de concevoir en fonction et concevoir le système de planification stratégique stratégique les caractéristiques uniques de la compagnie et de sa gestion.
5. Manque des cadres supérieurs de passer le temps suffisant sur le procédé de planification stratégique stratégique de sorte que le processus devienne critiqué entre les autres directeurs et personnel.
6. Manque de modifier le système de planification stratégique stratégique comme conditions dans les changements de compagnie.
7. Manque d'engrener correctement le processus de la gestion et la planification stratégique stratégique des niveaux les plus élevés de la gestion et la planification par la planification tactique et sa exécution complète.
8. Manque de maintenir le système de planification simple et de peser constamment l'équilibre des coûts et rendements.
9. Manque de fixer au sein de la compagnie un climat pour la planification stratégique stratégique qui est nécessaire pour son succès.
10. Manque d'équilibrer et lier convenablement les éléments principaux du procédé de planification stratégique stratégique et d'exécution.

Beaucoup de sociétés ont également deux problèmes dans la planification :(1) elles ont la difficulté en produisant des prévisions raisonnablement précises,(2) elles tendent à abuser du plan stratégique comme document de fonctionnement.

Paul, Donavan, et tailleur ont proposé des manières spécifiques de surmonter des problèmes de planification :