Le Modèle De Politique De Harvard

Le modèle de politique de Harvard a été développé en tant qu'élément du cours de politique commerciale enseigné à l'école d'affaires de Harvard depuis les années 20 (Christensen et autres 1983 et versions plus tôt). Le but principal du modèle de Harvard est d'aider une société à développer le meilleur ajustement entre lui-même et son environnement, c.-à-d., pour développer la meilleure stratégie pour la société. Selon Andrews (1980), la stratégie est "un modèle des buts et des politiques définissant la compagnie et ses affaires." Si la stratégie appropriée est identifiée et mise en application, l'organisation sera plus efficace. Le central à ce modèle est attention aux forces et aux faiblesses internes de la compagnie et les valeurs de la haute direction, aux menaces extérieures et aux occasions, et aux engagements sociaux de la société. L'évaluation systématique des forces, des faiblesses, des occasions, et des menaces - ou analyse de BÛCHEUR - est la force primaire du modèle de Harvard.

Par conséquent, ce modèle semble être appliqué mieux au niveau de l'unité d'affaires stratégiques (rue et la Hollande 1986). Les faiblesses principales du modèle de Harvard est qu'il n'offre pas le conseil spécifique sur la façon dont développer des stratégies, excepté pour noter que les stratégies efficaces construiront sur des forces, tireront profit des occasions, et surmonteront ou réduiront au minimum des faiblesses et des menaces.