Systèmes De Planification Stratégique Stratégique

Le système de planification stratégique stratégique est conçu comme système par lequel les directeurs abordent faire, mettre en application, et des décisions importantes de contrôle à travers des fonctions et des niveaux à la société. Par exemple, Lorange (1980) a argué du fait que n'importe quel système de planification stratégique stratégique doit adresser quatre questions fondamentales :(1) où allons-nous ? (mission),(2) comment y arrivons-nous ? (stratégies),(3) quel est notre modèle pour des actions ? (budgets), et(4) comment savons-nous si nous sommes sur la voie ? (commande). Par conséquent, les systèmes incluent habituellement trois cycles : identification d'issue, développement de stratégie, et exécution stratégiques de stratégie (Eckhert et autres. 1986). Les systèmes de planification stratégique stratégique changent le long de plusieurs dimensions : la globalité des secteurs de décision inclus, la rationalité formelle du procédé de décision, et l'étanchéité de la commande se sont exercées au-dessus de l'exécution des décisions (Armstrong 1982)

La force de ces systèmes est leur tentative de coordonner les divers éléments de la stratégie d'une organisation à travers des niveaux et des fonctions.

Leur faiblesse est cette globalité excessive, prescription, et la commande peut chasser l'attention à la mission, à la stratégie, et à la structure d'organisation (Frederickson 1984), et peut excéder la capacité des participants de les comprendre (Bryson, Van de Ven, et Roering 1987).