Approches De Gestion De Dépositaire

Freeman (1984) a argué du fait que la stratégie de corporation peut être comprise en tant que mode d'une société des ponts de relation ou de construction à ses dépositaires (par exemple, clients, employés, fournisseurs, propriétaires, institutions financières, ou gouvernements). Selon le citoyen d'honneur une stratégie de corporation sera efficace seulement si elle satisfait aux besoins des groupes multiples. D'ailleurs, il propose que les changements de l'environnement d'affaires courantes exigent que d'autres acteurs politiques et sociaux doivent être aussi bien considérés.

Les planificateurs locaux de développement économique seraient sages d'identifier les dépositaires principaux, leurs intérêts, et les stratégies et la tactique qui pourraient fonctionner en faisant face à eux (Kaufman 1979). Bryson, citoyen d'honneur, et Roering (1986) arguent du fait que la mission et les valeurs d'une organisation doivent être formulées en termes de dépositaire.

Les forces du modèle de dépositaire sont son identification des nombreuses réclamations placées sur des organismes par des initiés et des étrangers et sa conscience de la nécessité de satisfaire au moins les dépositaires principaux si l'organisation doit survivre.

Les faiblesses de ce modèle sont l'absence des critères avec lesquels juger des réclamations de concurrence et le besoin de plus de conseil sur la façon dont développer des stratégies pour avoir affaire avec le dépositaire divergent intéresse.