Analyse Comparative De Marché Comparative

L'approche d'analyse comparative de marché comparative à assister le choix de stratégie a été développée par Michael Porter (1980, 1985) et sienne s'associe. Cette approche suppose qu'en analysant les forces qui forment une industrie, on peut prévoir le niveau général des bénéfices dans toute l'industrie et le succès probable de n'importe quelle stratégie particulière pour des unités des affaires stratégiques. Selon le bagagiste, présume cette forme principale de cinq forces une industrie : puissance relative des clients, puissance relative des fournisseurs, menace des substituts de produits, menace de nouveaux débutants, et la quantité d'activité rivalrous parmi les joueurs dans l'industrie. Harrigan (1981) a argué du fait que les "barrières de sortie" sont une sixième force influençant le succès dans quelques industries.

Il y a deux propositions principales dans l'école d'analyse comparative de marché comparative :(1) plus les forces qui forment une industrie sont fortes, plus le niveau général des retours dans l'industrie est bas ; et(2) plus les forces affectant une unité d'affaires stratégiques sont fortes, plus les bénéfices pour cette unité sont inférieurs.

La force de l'analyse comparative de marché comparative est qu'elle fournit une manière systématique d'évaluer des industries et les options stratégiques faisant face à des unités d'affaires stratégiques dans des ces industrie.

Pour des applications de secteur public, les faiblesses de l'analyse comparative de marché comparative sont que(1) il est souvent difficile de connaître ce qu'est l'industrie et quelles forces l'affectent, et(2) la clef au succès d'organisation dans le secteur public est souvent collaboration au lieu de la concurrence.