Progettazione

La progettazione è considerata come la funzione centrale dell'amministrazione perché determina il modello affinchè le altre attività segua "i mezzi di progettazione che definiscono gli obiettivi per le prestazioni organizzative future e decidere delle mansioni ed uso delle risorse state necessarie per raggiungerle" (Richard Daft). La progettazione comprende quattro elementi:

• Forze ambientali di valutazione e risorse organizzative
• Stabilizzazione dell'insieme degli obiettivi organizzativi
• Strategie e programmi di sviluppo per realizzare gli obiettivi dichiarati
• Formulare un processo decisionale

Questi elementi sono interessati di successo organizzativo nell'immediato futuro così come successo in futuro più distante. Progettando al futuro, il responsabile sviluppa una strategia per ottenere là. Questo processo si riferisce a come progettazione strategica. I capitoli 2 e 3 richiamano il soggetto di strategia dell'amministrazione e della progettazione strategica.

Organizzazione

L'organizzazione è la funzione direttiva di assicurarsi là è disponibile le risorse per effettuare un programma "che organizza coinvolge il trasferimento delle mansioni, il raggruppamento delle mansioni nei reparti e la destinazione delle risorse ai reparti" (Richard Daft).Managers deve riunire gli individui e le mansioni fare l'uso efficace della gente e delle risorse. Tre elementi sono essenziali all'organizzazione:

La determinazione del metodo di raggruppamento le queste attività e risorse è il processo d'organizzazione.