Amministrazione Scientifica

La scuola di scienza di amministrazione del The fornisce ai responsabili una base scientifica per risolvere i problemi e prendere le decisioni. Questo metodo ha stato il risultato di una necessità di migliorare il rendimento di manufacturing con uso più efficiente delle risorse umane fisiche e. Si è sviluppato dal lavoro aprente la strada di cinque genti: Frederick W. Taylor, firma di franchigia e Lillian Gilbreth, henry Gantt e Harrington Emerson.

Frederick W. Taylor (1856-1915)

.Il sarto di Frederick Winslow, è conosciuto come "il padre dell'amministrazione scientifica." Ha insistito che l'amministrazione in se dovrebbe cambiare e, più ulteriormente, il sarto ha suggerito che le decisioni basate sulle regole pratiche sono sostituite con le procedure precise elaborate dopo che lo studio attento sull'essenza specifica di situations..The dell'amministrazione scientifica del sarto potesse essere ricapitolato nei seguenti principii:

• Sviluppi una scienza per ogni elemento del lavoro dell'operaio sostituire le regole pratiche.
• La specializzazione di lavoro dovrebbe essere una parte di ogni lavoro.
• Accerti la selezione, l'addestramento e lo sviluppo adeguati degli operai.
• La progettazione e la programmazione del lavoro sono essenziali.
• I campioni riguardo ai metodi ed al tempo per ogni operazione dovrebbero essere stabiliti.
• Gli incentivi salariali dovrebbero essere una parte integrante di ogni lavoro.

I principii del These quattro si sono transformati in nella guida di riferimento di base per il controllo del lavoro degli individui. Il metodo del sarto ha avuto un effetto significativo sulla società americana; ha condotto agli aumenti nel rendimento. Le sue idee inoltre hanno stimolato altre per continuare la formulazione di pensiero dell'amministrazione.

Gilbreth Franco (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

La firma di franchigia e Lillian Gilbreth erano una squadra della marito-moglie se assistenti tecnici industriali. Hanno prodotto i contributi significativi nello studio di movimento e nella semplificazione del lavoro. With L'uso delle macchine fotografiche di cinema, il Gilbreth trovato i movimenti più efficienti e più economici per ogni operazione, così riducendo ed aggiornando produzione. Funzionando individualmente ed insieme, la firma di franchigia e Lillian Gilbreth hanno sviluppato le tecniche e le strategie numerose per l'eliminazione dell'inefficienza.

Henry L. Gantt (1861-1919)

I contributi verso la programmazione ed il controllo del lavoro sono stati dati da Harry L. Gannt. Il He ha provato a migliorare i sistemi o le organizzazioni attraverso la programmazione di operazione e l'innovazione della ricompensa. Essenzialmente, il contributo più famoso del Gantt era la tabella di Gannt, un sistema di controllo e programmare noi ancora usa oggi.

Harrington Emerson (1853-1931)

I principii di efficienza più ulteriormente sono stati sviluppati da Harrington Emerson. Il He era inoltre un fautore forte di fare una distinzione rigorosa fra la linea ed i ruoli del personale nelle organizzazioni. Inoltre, Emerson ha sollecitato sull'uso delle dichiarazione degli obiettivi e degli obiettivi per l'organizzazione totale.