Teoria Amministrativa

Considerando che l'amministrazione scientifica ha messo a fuoco sul rendimento dell'operaio specifico, la teoria amministrativa ha messo a fuoco sull'organizzazione totale. Fra bene-sap i contributori a questa teoria erano Lyndall Urwick, Chester Barnard, colore marrone di Alvin, henry Dennison, Oliver Sheldon e massimo Weber. Tuttavia, il più notevole di tutti i contributori era henry Fayol. Il suo libro, amministrazione generale ed industriale, ha avuto un effetto importante sul campo d'emersione dell'amministrazione.

Ha discusso 14 principii generali dell'amministrazione. Questi principii seguono nell'ordine sviluppato da Fayol:

.1. Divisione del lavoro. Specializzazione dei risultati di lavoro nel rendimento aumentato. Sia il lavoro direttivo che tecnico è favorevole a specializzazione.

.2. Autorità. L'autorità è stata definita da Fayol come "il di destra per dare gli ordini e l'alimentazione esigere il obedience". È necessaria effettuare le responsabilità direttive.

3. Disciplina. Gli impiegati devono rispettare le regole che governano l'organizzazione.

4. Unità dell'ordine. Gli impiegati dovrebbero ricevere gli ordini da soltanto un superiore.

5. Unità del senso. Ogni gruppo delle attività in un'organizzazione dovrebbe essere raggruppato insieme nell'ambito di una testa e di un programma.

6. La subordinazione di diversi interessi all'interesse generale gli interessi di una persona non dovrebbe essere disposta prima degli interessi dell'organizzazione nell'insieme.

7. Retribuzione. La compensazione dovrebbe essere basata sul tentativo sistematico di ricompensare le buone prestazioni.

8. Centralizzazione. Il grado a cui la centralizzazione o la decentralizzazione dovrebbe essere adottata dipende dall'organizzazione specifica, ma dai responsabili dovrebbe mantenere la responsabilità finale di fare con successo le mansioni.

9. Catena scalare. Una catena di autorità dovrebbe estendersi dalla parte superiore fino la parte inferiore dell'organizzazione. Questa catena effettua il principio di unità-de-ordine e permette il flusso ordinato delle informazioni.

10. Ordine. Le risorse umane e materiali devono essere nel giusto posto al giusto tempo.

11. Equità. Gli impiegati dovrebbero essere trattare come ugualmente come possibili.

12. Stabilità dei personali. Le ditte riuscite hanno avute solitamente un gruppo stabile degli impiegati.

13. Iniziativa. Gli impiegati dovrebbero avere la libertà per prendere l'iniziativa.

14. Esprit de corpo. I responsabili dovrebbero consigliare ad un senso di unità di sforzo con armonia degli interessi.

Chester I. Barnard (1886-1961)

.I contributi significativi dati Barnard de Chester all'amministrazione in suo libro, le funzioni dell'esecutivo..One dei suoi contributi erano il concetto dell'organizzazione informale. Un altro contributo significativo era la teoria di accettazione di autorità, che dichiara quella gente ha volontà libera e può scegliere se seguire gli ordini dell'amministrazione. Un ordine è accettato se il subalterno lo capisce, può aderire esso e lo osserva come adatto dato gli obiettivi dell'organizzazione.

Weber Massimo (1864-1920)

.Weber massimo, un teorico tedesco, creduto che un'organizzazione basata su autorità razionale sia più efficiente ed adattabile cambiare perché la continuità è collegata con la struttura convenzionale. Ha previsto le organizzazioni che sarebbero controllate su una base impersonale e razionale. Questa forma dell'organizzazione è stata denominata una burocrazia. Il Some degli elementi della burocrazia è: .

• Il lavoro è diviso con le definizioni precise di autorità e della responsabilità.
• Le posizioni sono organizzate in una gerarchia di autorità.
• Tutti gli impiegati sono selezionati e promossi basato sulle qualificazioni tecniche.
• Gli atti e le decisioni amministrativi sono registrati nella scrittura.
• L'amministrazione è a parte dalla proprietà dell'organizzazione.
• I responsabili sono conforme alle regole ed alle procedure che assicureranno il comportamento certo e prevedibile.

Il lavoro del Weber sulla burocrazia ha posto il fondamento per la teoria di organizzazione contemporanea.