Il Metodo Di Contingenza

Un pioniere che era strumentale nella teoria di organizzazione commovente al metodo di contingenza era Joan Woodward, che studia l'effetto di tecnologia sull'organizzazione. Woodward ha trovato che molte variazioni in struttura di organizzazione sono state associate con le differenze nelle tecniche di fabbricazione. Come Woodward ha precisato:

"le tecnologie differenti hanno imposto i generi differenti di richieste e queste richieste hanno dovuto venuto a contatto di attraverso una struttura adatta. Le ditte commercialmente riuscite hanno sembrato essere quelle in cui la funzione e la forma erano complementari.

Parecchi autori più ulteriormente hanno sviluppato alcuni ides di ritenere di contingenza. Uno di questi contributori importanti è James D. Thompson, di cui il lavoro nel settore tecnologico effetto sull'organizzazione è già un classico.

Thompson ha sostenuto che le organizzazioni che avvertono i problemi tecnologici simili si agganceranno nel comportamento simile.

La vista di contingenza si avvicina all'amministrazione da una prospettiva completamente differente delle scuole convenzionali dell'amministrazione. Le scuole di scienza classica, del comportamento e di amministrazione hanno presupposto un metodo universale. Hanno proposto la scoperta dei principiidi amministrazione"di un-migliore-senso " che hanno applicato le stesse tecniche ad ogni organizzazione. Tuttavia, i responsabili con esperienza sanno che non tutte le gente e situazioni dovrebbero essere maneggiate identicamente. Di conseguenza, il metodo di contingenza sostenge che le soluzioni ed i principii universali non possono essere applicati alle organizzazioni. Nei termini semplici, la teoria di contingenza suggerisce che che responsabili in pratica dipende sopra, o è contingente su, un dato insieme delle circostanze - una situazione.

La prospettiva di contingenza ci dice che che l'efficacia di vari pratiche, stili, tecniche e funzioni direttivi vari secondo le circostanze particolari dell'operazione di situation..Management's è cercare le contingenze importanti. I fattori determinanti principali della vista di contingenza si riferiscono agli ambienti esterni ed interni dell'organizzazione. Tuttavia, il metodo di contingenza non è senza relativi critici. Il relativo problema principale è che è usato spesso come giustificazione per l'acquisizione della conoscenza convenzionale circa l'amministrazione. Questo studio convenzionale dei responsabili di aiuti dell'amministrazione decide quali fattori sono relativi in che situazioni ed in relativi determinati elementi dovrebbe servire da fondamento per sviluppo e sviluppi continuati.