管理プロセス: 管理は作用する

成功したマネージャーは積極的に基本的な経営機能を行わなければならない。経営機能の最も早い分類の1 つは提案したFayol によって計画し、組織し、調整し、命じ、そして制御は第一次機能だったなされた。Some は他理論家伝えられる職員を置くかまたは意志決定のような付加的な管理機能を、識別する。一般に今But は、そこに基本的な経営機能が次のとおりであること一致である: 計画し、組織し、導き、そして制御する。The の付加的な機能は4 つの第一次機能のサブセットとして(例えば、伝達し合われる、または意志決定) 論議される。

計画

計画はそれらを"に成し遂げるのに考慮されるので管理の中心的役割" 未来の組織の性能のための目的を定義する計画平均 続くために他の活動のためのパターンを置くおよび仕事の決定および必要とされる資源の使用であると(Daft リチャード) 。計画は4 つの要素を取囲む:

• 評価の環境力および組織資源
• 一組の組織の目的の確立
• 示された目的を達成する成長の作戦および計画
• 意思決定過程を作り出すこと

これらの要素はより遠い未来の成功と同様、近い将来組織の成功にかかわっている。未来に計画して、マネージャーはそこに着くことのための作戦を開発する。このプロセスは戦略計画と 言われる。第2 及び第3 章はマネージメント戦略及び戦略計画のトピックに演説する。