計画

計画はそれらを"に成し遂げるのに考慮されるので管理の中心的役割" 未来の組織の性能のための目的を定義する計画平均 続くために他の活動のためのパターンを置くおよび仕事の決定および必要とされる資源の使用であると(Daft リチャード) 。計画は4 つの要素を取囲む:

• 評価の環境力および組織資源
• 一組の組織の目的の確立
• 示された目的を達成する成長の作戦および計画
• 意思決定過程を作り出すこと

これらの要素はより遠い未来の成功と同様、近い将来組織の成功にかかわっている。未来に計画して、マネージャーはそこに着くことのための作戦を開発する。このプロセスは戦略計画と 言われる。第2 及び第3 章はマネージメント戦略及び戦略計画のトピックに演説する。

組織

組織は資源そこに確認の経営機能利用できる組織する計画を"遂行する含む 仕事の割り当て、部門に仕事の分け、および部門への資源の割り振りを"である(人々及び資源の有効な使用をするリチャードDaft).Managers は個人及び仕事を一緒に持って来なければならない。3 つの要素は組織に必要である:

これらの活動および資源を分ける方法を定めることは組織プロセスである。