導くこと

導くことは導くプロセスが"組織の目的" を達成するように従業員に動機を与える影響の使用の管理内の基本的な機能の別のものである (リチャードDaft)..Managers は従業員を組織の目的の達成に加わりたいと思わせる必要がある。3 つの部品は一流機能を構成する:

• 動機を与える従業員
• 従業員に影響を及ぼすこと
• 有能なグループの形成。

一流プロセスは目的達成の方に構成移動を助ける。

制御

管理プロセスの最終的な段階は"従業員の活動を 監察する、構成が目的の方にターゲットに定めるある、及び必要として訂正を制御しているどうかする制御の平均を(Daft リチャード ) 。制御は実際は計画され、組織された何が起こったか起こるために、有効な導くことによってことを保障する。3 つの基本的な部品は制御機能を構成する:

• 制御システムの要素
• 評価し、報酬を与える従業員の性能
• 制御の財政、情報、及び物理的な資源。

制御は進行中のプロセスである。情緒的な制御機能は構成が目的の方にターゲットにある定め、必要に応じて訂正をどうかする。

これらの経営機能すべては必要、互いに関係し、関連付けられて。