制御

管理プロセスの最終的な段階は"従業員の活動を 監察する、構成が目的の方にターゲットに定めるある、及び必要として訂正を制御しているどうかする制御の平均を(Daft リチャード ) 。制御は実際は計画され、組織された何が起こったか起こるために、有効な導くことによってことを保障する。3 つの基本的な部品は制御機能を構成する:

• 制御システムの要素
• 評価し、報酬を与える従業員の性能
• 制御の財政、情報、及び物理的な資源。

制御は進行中のプロセスである。情緒的な制御機能は構成が目的の方にターゲットにある定め、必要に応じて訂正をどうかする。

これらの経営機能すべては必要、互いに関係し、関連付けられて。

管理の規模

Management はすべてのタイプの整頓されていた活動で必要とされる。さらに、管理主義はであるすべてのタイプの利益を得追求の組織(製造業会社、銀行、保険会社、小企業、等は。) を含む組織に適当、そして非営利の組織(政府の組織、ヘルスケアの組織の教育の組織、教会、等) 。目的および資源を管理で達成する2 つまたはより多くの人々の働きのどのグループでも処分の持っている従事している。明らかに、マネージャーの仕事は異なったタイプの組織で幾分異なって、独特な環境にあり、そして別の技術を使用する。但し、組織すべては共通の基本的な活動を必要とする: 計画し、組織し、導き、そして制御する。

管理は経済学、社会学、および法律を含む知識の組織的ボディを使用すること自在継手またである。この知識はすべての組織にビジネス、か政府、または宗教、および同じ組織の管理のすべてのレベルで適当であるどうか適用することができる。