管理の規模

Management はすべてのタイプの整頓されていた活動で必要とされる。さらに、管理主義はであるすべてのタイプの利益を得追求の組織(製造業会社、銀行、保険会社、小企業、等は。) を含む組織に適当、そして非営利の組織(政府の組織、ヘルスケアの組織の教育の組織、教会、等) 。目的および資源を管理で達成する2 つまたはより多くの人々の働きのどのグループでも処分の持っている従事している。明らかに、マネージャーの仕事は異なったタイプの組織で幾分異なって、独特な環境にあり、そして別の技術を使用する。但し、組織すべては共通の基本的な活動を必要とする: 計画し、組織し、導き、そして制御する。

管理は経済学、社会学、および法律を含む知識の組織的ボディを使用すること自在継手またである。この知識はすべての組織にビジネス、か政府、または宗教、および同じ組織の管理のすべてのレベルで適当であるどうか適用することができる。

組織の性能

性能は全体的な概念表す人的活動の結果をである。組織の性能は"組織が有効"であることを試みる方法である(Ricky W. Griffin) 。組織の性能は多くの異なった方法で測定することができる。共通の方法は効率によってあるまたは有効性"性能有効で、有効な方法で資源を" は使用することによって、... 組織の目的の達成行う(Daft リチャード) 。有効性及び効率は性能のsubcomponets として見られる。As ピーターDrucker は 示した、 効率は "事の正しくさを、" 意味し、 " 正しいことの".The をしてより完全な定義がそれであることを有効性は意味する: "組織の効率組織の目的" を達成するのに使用される資源の量を示し"組織の有効性構成が示された目的" を達成する程度である(Daft リチャード) 。工程、より非能率的の間に無駄になるより多くの資源マネージャー。目的を成し遂げればのに組織が資源を使用すればマネージャーは有能である。最終的に、"生産性商品の出力のレベルであり、構成" は(Ricky W. Griffin) 有効性、効率、性能、および生産性の資源によって達成されるサービスはマネージャー及び組織にとってのあらゆる面で重要な概念である。

マネージャーは有能、有効でなければならない。特に、有効性はあらゆる構成のための成功の秘密である。マネージャーのために"適切な質問いかにに事を正しくしなさい、正しいことがすると、それらに資源及び努力を" はか集中すると見つける方法をでない(Ricky W. Griffin) 。

性能のためのフレームワーク。 注意深く組織の目的を 達成するように試みるそれを考慮するためにアンドリューD. Szilagyi はマネージャーの性能のためのフレームワークを開発した:

性能は単一の標準でないが、多数の規準 から成っている。 性能 の分析の レベルはから構成のプロダクトおよびサービスのユーザーと一般に社会まで個々の従業員及ぶ。 性能 の 焦点は維持、改善、および進化の目的にかかわることができる。 性能 のための 時間枠は、短期からの長期への、確立されなければならない。 性能がいかに 測定されるか、quantitative/objective までqualitative/subjective から及ぶことは測定したり、考慮されるべきである。

Ricky W. Griffin は 性能、有効性および生産性を関連付けたより詳しいモデルを提案した。このフレームワーク缶はマネージャーが彼らの活動のすべてを監視し、首尾よく組織のレベルで制御機能を遂行するのを助ける。