タイプのマネージャー

The の経営機能はタイプの整頓されていた活動を経営するだれでもによって行われなければならない。管理の基本的な理解との、言葉のマネージャーを定義することは相対的な簡単になる。Ricky W. Griffin に従って マネージャーの定義は次の通りことをある:

" マネージャーは第一次産業活動が管理プロセスの部分の誰かである。特に、a. のマネージャーは、物理的な鉛および、である制御財政人間及び情報資源計画したり、組織する誰か。"

これらの仕事を効果的に行う組織のThe の成功か失敗はマネージャーの機能に重く左右される。マネージャーは2 つの方法で分類することができる: による 構成内のレベル と責任の 規模。

管理のレベル

ほとんどの人々は管理の3 つの基本的なレベルについて考える:上、 中間、および 第一線のマネージャー。

上マネージャーは 組織の全面的な方向そして操作を担当する。特に、彼らは設定の組織の目的を担当し、それらを達成し、外部環境、全体の構成に影響を与える決定を監視し、そして実行する為の作戦を定義する。彼らは経営最高責任者(CEO) 、大統領、議長、分割大統領、および副総裁のようなタイトルを有する。これらの位置のマネージャーは外部環境(例えば、重要な顧客、金融機関、および政府図) の代表との相互に作用し、目的、方針、および作戦を確立することを担当する。

中間管理職は 事業体及び主要な部門を担当する。中間管理職の例は研究所の部長、部長、およびディレクターである。中間管理職の責任は操作に政令を翻訳し、計画を実行し、そして直接低レベルのマネージャーの指示を含んでいる。中間管理職に普通それらの下の2 つまたはより多くの管理レベルがある。彼らは第一線のマネージャーのための特定の目的そしてプログラムに上マネージャー及び翻訳から全面的な作戦および方針をそれら受け取る。

第一線のマネージャーは 商品及びサービスの生産を直接担当する。特に、彼らはnonsupervisory 従業員の指示を担当する。第一線のマネージャーは様々に呼ばれた事務長、である課長、ライン管理者スーパーバイザー。