責任

In の大きい組織、マネージャーはまた活動の規模によって管理区別される。 機能マネージャーは 単一の機能仕事を行う部門を担当する。彼らは操作、会計のような、人員、支払名簿、財政、広告し、製造するマーケティングの単一区域の専門にされた技術の従業員を指示する。 総務部長は 会社または部分のようなより複雑な単位の全面的な操作を、担当する。 特定の プロジェクトを達成するために複数の部門を渡る従業員を調整するので、プロジェクトマネージャーにまた総括経営責任がある。

経営役割

多様な マネージャーの活動が重要な出発点10 roles..For に組織することができることをMintzberg の観察及び研究はすべての10 の規則与えられる示す組織ユニット上の形式的な権限と。形式的な権限状態はから様々な対人関係をもたらす、来これらアクセスから、それから、マネージャーが決定及び作戦を作ることを可能にする情報への来る。

10 の役割は3 つの部門に分けられる: 対人、 情報、及び 決定。