経営役割

多様な マネージャーの活動が重要な出発点10 roles..For に組織することができることをMintzberg の観察及び研究はすべての10 の規則与えられる示す組織ユニット上の形式的な権限と。形式的な権限状態はから様々な対人関係をもたらす、来これらアクセスから、それから、マネージャーが決定及び作戦を作ることを可能にする情報への来る。

10 の役割は3 つの部門に分けられる: 対人、 情報、及び 決定。

対人役割

マネージャーの役割のThree は基本的な対人関係を含む: 。

。* figurehead の役割。あらゆるマネージャーは正式の性質のある義務を行わなければならない(例えば、大統領は昼食に旅行の高官に、販売部長連れて行く重要な顧客を挨拶する) 。これらの活動は組織の滑らかな作用にとって重要である。

。* リーダーの役割。この役割はリーダーシップを直接含む(例えば、マネージャーは訓練の雇用を彼自身のスタッフ担当する) 。リーダーの役割は刺激、コミュニケーション、および影響を含む部下との関係を。取囲む。

。*マネージャーがそして人々の広範囲との構成の外の接触を作る連絡の役割、: 部下、顧客。同業者、政府、貿易構成役人、及びそう。