情報の役割

情報のThe の処理はマネージャーの仕事の主部分である。3 つの役割は経営仕事の情報の面を記述する:

。* モニターの役割。この役割は多くの源からの現在の情報を追求することを含む。例えば、マネージャーは永遠に情報のための彼の環境をスキャンしたり、連絡の接触及び部下に質問し、おせっかいな情報を受け取る。

。* disseminator の役割 、マネージャーに於いてのdisseminator の役割は構成の内側と外側の両方に他に情報を、渡す。

。* スポークスマンの役割。彼らのスポークスマン役割では、マネージャーは会社の方針、必要性、行為、または計画についての構成の外の人々に彼らの情報の一部を送る。

決定の役割

The のマネージャーは彼の単位の意思決定システムの大きな役割を担う。4 つの役割は経営仕事の決定の面を記述する:

。* 企業家の役割。彼の企業家の役割では。マネージャーは改善を環境の変更の条件にそれを採用する彼の単位を捜す。

。* 妨害の扱う人の役割。この役割は高圧妨害に答えることを含む。例えば、マネージャーは部下間のまたはマネージャーの部と他の部門間の対立を解決しなければならない。

。* 資源の割付けルーチンの役割。資源の割付けルーチンの役割では、望ましい結果を成し遂げる人々、予算、装置、時間および他の資源を割振るマネージャーは方法についての決定をする。

。* 交渉者の役割。交渉はマネージャーの仕事の義務である。これらの活動は形式的な交渉およびマネージャーの単位責任のための結果を成し遂げるために駆け引きを含む。

この10 の役割は別容易にでない: "役割フレームワークから引き抜くことができ、仕事は" はそのまま残ている。但し、経営仕事のこの記述はマネージャーにとって重要なべきである: "... マネージャーの有効性は彼らの自身の仕事に彼らの洞察力によってかなり"影響を及ぼされる(L. Gulick) 。