決定の役割

The のマネージャーは彼の単位の意思決定システムの大きな役割を担う。4 つの役割は経営仕事の決定の面を記述する:

。* 企業家の役割。彼の企業家の役割では。マネージャーは改善を環境の変更の条件にそれを採用する彼の単位を捜す。

。* 妨害の扱う人の役割。この役割は高圧妨害に答えることを含む。例えば、マネージャーは部下間のまたはマネージャーの部と他の部門間の対立を解決しなければならない。

。* 資源の割付けルーチンの役割。資源の割付けルーチンの役割では、望ましい結果を成し遂げる人々、予算、装置、時間および他の資源を割振るマネージャーは方法についての決定をする。

。* 交渉者の役割。交渉はマネージャーの仕事の義務である。これらの活動は形式的な交渉およびマネージャーの単位責任のための結果を成し遂げるために駆け引きを含む。

この10 の役割は別容易にでない: "役割フレームワークから引き抜くことができ、仕事は" はそのまま残ている。但し、経営仕事のこの記述はマネージャーにとって重要なべきである: "... マネージャーの有効性は彼らの自身の仕事に彼らの洞察力によってかなり"影響を及ぼされる(L. Gulick) 。