科学的管理

The の経営科学の学校は問題を解決し、決定為に科学的な基礎をマネージャーに与える。このアプローチは物理的な、人的資源のより有効な使用によって製造業生産性を増進する必要性から起こった。それは5 人の開拓の仕事から育った: Frederick W. テイラーの無料配達郵便物およびリリアンGilbreth 、ヘンリーGantt 、およびHarrington エマーソン。

Frederick W. テイラー(1856-1915 年)

。Frederick Winslow テイラーは、なる"科学的管理の父として知られるように。" 彼はテイラーの科学的管理の個々のsituations..The の本質の注意深い調査が次の主義で要約することができた後目分量に基づく決定が開発される精密なプロシージャと取り替えられる管理自体が変わらなければならない、更に、テイラーが提案したことを主張し、:

• 目分量を取り替える労働者の仕事の各要素のための科学を開発しなさい。
• 仕事の特殊化は各仕事の部分のべきである。
• 労働者の適切な選択、訓練、および開発を保障しなさい。
• 仕事の計画し、予定は必要である。
• 各仕事の方法そして時間に関する標準は確立されるべきである。
• 賃金刺激は各仕事の重要部分のべきである。

These 4 の主義は個人の仕事を経営する為の基本的な指針になった。テイラーのアプローチにアメリカの社会の重要な影響があった; それは生産性の増加をもたらした。管理思考の公式を続けるように彼の考えはまた他を刺激した。

率直なGilbreth (1868- 1924 年) 、リリアンGilbreth (1878-1972 年)

無料配達郵便物及びリリアンGilbreth は 夫妻のチーム生産管理技術ならだった。それらは動き調査及び仕事の簡素化の重要な貢献を作り出した。従ってWith 撮影機の使用、各仕事のための最も有効で、最も経済的な見つけられるGilbreth 動き、生産を減らし、改善する。それぞれそして一緒に働いて、無料配達郵便物及びリリアンGilbreth は非能率を除去する為の多数の技術そして作戦を開発した。

ヘンリーL. Gantt (1861-1919 年)

仕事予定 及び制御の方の貢献は ハリーL. Gannt によってなされた。He は仕事の予定及び報酬の革新を通してシステムか組織を増進することを試みた。本質的に、Gantt の最も有名な貢献は制御のGannt の図表、システムおよびまだ予定私達今日使用するだった。

Harrington エマーソン(1853-1931 年)

効率の原則はHarrington エマーソンによって 更に開発された。He は組織に於いてのラインとスタッフの役割間の厳密な区別の強い支持者まただった。さらに、エマーソンは総構成のための目的そして目的の声明の使用でせき立てた。