管理上理論

科学的管理が個々の労働者の生産性に焦点を合わせた一方、管理上理論は総構成に焦点を合わせた。よ知識の中のこの理論への貢献者はLyndall Urwick 、チェスターBarnard 、Alvin ブラウン、ヘンリーDennison 、Oliver Sheldon および最高のWeberだった。但し、すべての貢献者の最も著しいのヘンリー Fayolだった。彼の本、 一般的な、工業経営に、 管理の出現分野の主要な影響があった。

彼は管理の14 の一般原則を論議した。これらの主義はFayol が開発する順序で 続く:

。1 。 分業。労働の特殊化は高められた生産性で起因する。経営及び技術的な仕事は特殊化に従う義務がある。

。2 。 権限。従順"を強要する権限は" 順序及び力を与える右とFayol によって定義された。経営責任を遂行するためにそれは必要である。

3 。 訓練。従業員は構成を支配する規則を尊重しなければならない。

4 。 命令の単一性。従業員は1 人の目上の人だけから順序を受け取るべきである。

5 。方向の単一性。組織の活動の各グループは1 つの頭部および1 の計画以下一緒に分かれるべきである。

6 。 一般的な興味への個々の興味の下位は 構成の興味の前に1 人の興味全体として置かれるべきでない。

7 。 報酬。補償はよい性能に報酬を与える組織的試みで基づいているべきである。

8。 集中化。集中化か分散が採用されるべきである程度は特定の構成、マネージャーに仕事を首尾よくする最終的な責任を保つべきである左右される。

9 。 スカラー鎖。権限の鎖は上から構成の底に伸びるべきである。この鎖は単一性の命令主義を実行し、情報の整然とした流れを可能にする。

10 。 順序。_ 人間及び物質的資源なあ右場所正し時。

11 。公平。従業員は可能ように均等にとして扱われるべきである。

12 。 人員の安定性。巧妙な会社に通常従業員の安定したグループがあった。

13 。 率先。従業員に率先を取る自由があるべきである。

14 。 団結心。マネージャーは興味のハーモニーによって努力の単一性の感覚を励ますべきである。

チェスターI. Barnard (1886-1961 年)

。彼の本 の管理へのチェスターのBarnard によってなされた重要な貢献は、 彼の貢献のエグゼクティブ..One の機能非公式構成の 概念だった。もう一つの重要な貢献は管理発注に 続くために人々に自由意志があり、どうか選ぶことができる示す権限の受諾理論だった。順序は部下がそれを理解すれば、それに従える構成の目的がある適切として見るそれを受け入れられる。

最高のWeber (1864-1920 年)

。継続が形式的な構造と関連しているので理性的な権限に基づく組織がより有効、適応可能変わるためにであると最高のWeber の考えられているドイツの理論家。彼は客観的で、理性的な基礎で管理される組織を想像した。構成のこの形態は官僚主義と 呼ばれた。官僚主義の要素のSome は次のとおりである: 。

• 労働は権限と責任の明確な定義と分けられる。
• 権限の階層の位置は組織される。
• 従業員全員は技術的な資格に基づかせていて選ばれ、促進される。
• 管理上の行為および決定は執筆に記録される。
• 管理は構成の所有権と別である。
• マネージャーは信頼できる、予想できる行動を保証するプロシージャ及び規則に応じてある。

官僚主義のWeber の仕事は現代的な構成理論の基盤を築いた。