人間関係の動き

人間関係の動きはHawthorne の調査から育った。Elton Mayo によって先頭に立たれたハーバード研究者の グループはイリノイのWestern Electric Company のHawthorne の植物で1924 年に労働者の生産性の一連の実験を行なった。These の実験はHawthorne が調査すると同時に知っている あることを来た。

ハーバードは人々が扱われた方法に性能の重要な影響があった提案されて研究する; 個々及び社会的なプロセスは労働者の態度及び行動の形成の大きな役割を担った。従って、管理は認識及び社会的な満足のための重要性の労働者の必要性を確認しなければならない。Mayo は社会的な人のこの 概念を名づけた: 個人は社会的な必要性およびよい職場関係によって動機を与えられ、管理制御活動にワークグループ圧力によりよく答える。

先発人間関係の動きを助けた最も最もよく知られた貢献者の2 つはアブラハムMaslow 及びダグラスMcGregor だった。

彼の患者が必要性、金融 刺激を含んで、社会的な受諾の順序によって動機を与えられることをアブラハムMaslow (1908-1970 年) 、練習の心理学者、観察される、および他。彼は彼の仕事を一般化し、必要性の階層を提案した。"階層的な必要性"のMaslow's理論はマネージャーが学術の理論家の仕事に払い始めた高められた注意の第一次要因だった。

ダグラスMcGregor (1906-1970 年) は 人間行動理論X 及び理論Y についての マネージャーのための2 確信を進めた。理論X は 労働者の相対的で悲観的で、否定的な意見を取る。理論Y は人間関係の支持者が作る仮定を表す。理論Y の ポイントは 組織がすべての従業員の想像そして知性を利用できることである。

行動科学は近づく

組織行動は行動が実現される人間関係よりはるかに複雑であること認める。組織的研究はこのアプローチのための基礎である。This は心理学、社会学、人類学、経済、および薬から引く研究する。この説の残りの章のすべては研究の調査結果を含み、行動科学に帰因させることができる適用は管理の調査に近づく。