偶発事のアプローチ

偶発事のアプローチに移動構成理論で器械の1 人の開拓者は 構成の技術の効果を調査するJoan Woodwardだった。Woodward は構成構造の多くの変化が製造技術の相違と関連付けられたことが分った。Woodward が指摘したように:

"異なった技術は異なった種類の要求を課し、これらの要求は適切な構造を通って会われてなった。商業的に巧妙な会社は機能及び形態が補足だった会社だったようである。

何人かの著者は更に偶発事の考えることのあるides を開発した。これらの重要な貢献者の1 つは構成 に対する技術の効果の区域の仕事が古典既にのジェームスD. トムソンである。

トムソンは同じような科学技術問題を経験する組織が同じような行動で従事する論争した。

偶発事の眺めは形式的な経営管理大学院がより別の見通しからの管理に全く近づく。古典的な、行動、および経営科学の学校は普遍的な アプローチを仮定した。それらはあらゆる構成に同じ技術を適用した"1 よ方法" 管理主義の発見を提案した。但し、ベテランのマネージャーは人々および状態ないすべてが全く同じに扱われるべきであることを知っている。従って、偶発事のアプローチは普遍的な解決および主義が組織に適用されることができないことを保持する。簡単な言葉では、コンティンジェンシー理論はどんなマネージャーが実際にか左右される提案したり、または依存している、ある特定の一組の情況- 状態。

偶発事の見通しは様々な経営練習、様式、技術、および機能の有効性がsituation..Management's の仕事の特定の情況に従って変わる私達に告げる重要な偶発事を捜すことはある。偶発事の意見の主要な決定要因は構成の外的な、内部環境に関連している。但し、偶発事のアプローチは評論家なしではない。その大きな問題は頻繁に管理についての形式的な知識を得ない為に弁解として使用されることである。管理助けのマネージャーのこの形式的な調査はどんな状態およびある要素継続的だった成長のための基礎として役立つべきであるかどの要因がで関連しているか決定する。