概要

この章で私は管理の全面的な意見を示した。

最初に、 私は管理についてのいくつかの重要な概念をもたらした。従って組織、および管理およびマネージャーは、社会に必要である。管理は計画のプロセスであり、organization.s 資源を組織し、有効で、有効な方法の組織の目的を達成するために導き、そして制御する。、マネージャー全員は活動の組織的の、関連付けられたser これらの目的を達成するように設計した。有能な管理は組織の健康に必要である。一定した変更は管理に動的次元を与える。ほとんどのマネージャーに、3 つの対人役割(figurehead 、リーダー、および連絡) を含んで、3 つの情報の役割(モニター、disseminator 、およびスポークスマン) 、および4 つの決定の役割(企業家、妨害の扱う人、資源の割付けルーチン、および交渉者) を担う10 の基本的な役割がある。私は彼らの役割を行うことをマネージャーは必要とする一組の技術を識別した。

それらの技術は概念的な、人間、技術的な、診断の、政治技術を含んでいる。マネージャーは概念技術と同様、将来より大きい人間の技術を必要とする。経営スキールは教育(形式的なコース単語および継続的教育) および経験によって得られるかもしれない。管理主義はすべてのタイプの組織(例えば、ビジネス組織、政府の組織、ヘルスケアの組織、および教会) に普遍的である。

二番目に、私は管理思考にアプローチの概観を提供するように試みた。管理に影響を与える4 つの主要な力は社会的な、政治、経済的な、科学技術である。3 つの第一次経営管理大学院古典的なアプローチ、行動のアプローチ、および管理アプローチ。思考の他の2 つのアプローチはをように偶発事およびシステムアプローチ参照される。管理のこれらの視点のそれぞれに支持者があり、適切な状態に非常に有用である場合もある。ずっと北アメリカの組織の卓越性を達成する管理の最近の傾向は日本の経営慣行および更新された努力を採用することである。

管理缶のマネージャーの進化を理解して他の間違いを繰り返すことを避け、よりよい管理の方に進歩し続けなさい。