戦略的な管理の性質そして価値

この章意志は戦略的な管理の世界に私達を導入した。戦略的な管理は組織は勝るか、存続するか、または死ぬどうかプロセスである定める。

組織すべては戦略的な管理プロセスで形式的または非公式に従事する。戦略的な管理は公衆、私用、非営利、および宗教団体に均等に適当である。すべてのタイプの組織に戦略的な管理の適用の可能性を示す試みはこの説でなされるが重点は民間企業の組織にある。

組織は通常3 つの一般的な意思決定過程の1 つを用いる:

1. マネージャーは現在の問題を解決したいと思う。頻繁の会社の表面問題下る販売、低い利益率、または生産の非能率に起因する。マネージャーは最もよくできるようにそれらの問題の源を識別し、解決することを試みる。
2. マネージャーは現在の問題を解決し、未来の問題を防ぎたいと思う。例えば最適解を作成するために、上昇の生産費に直面されて、マネージャーは統計的な技術を適用するかもしれない。
3. マネージャーは会社および作動および一般的な環境間のよりよい関係を設計するか、または作成したいと思う。それは戦略的な意志決定で 会社を含む。

3 つの要因は他のビジネス上の留意点と戦略的決定を区別する:

1. 戦略的決定は全体の構成の暮しそして存続に中央である取扱い、通常構成の資源の大きい部分を含む心配を。
2. 戦略的決定は構成よりもむしろ定期的な意志決定に彼ら自身を貸す問題のために珍しい及び普通住所問題新しい活動か関心領域を表す。
3. 戦略的決定に構成で方法のための反響が他、低レベルの決定作られるある。

要約するためには、 管理仕事の2 つの必要な区域がある: 戦略的な管理および作動管理。 作動管理は ビジネスの日"操作" 日に進行中を、取扱う。但し、ここの私の心配はだけ戦略的な 管理と ある。