Het Proces Van Het Beheer: De Functies Van Het Beheer

De succesvolle manager moet fundamentele bestuursfuncties actief uitoefenen. Één van de vroegste classificaties van bestuursfuncties werd gemaakt door Fayol, die voorstelde dat de planning, het organiseren zich, het coördineren, het bevelen, en het controleren de primaire functies waren. . Een anderen theorists identificeren extra beheersfuncties, zoals meegedeeld bemannen, of besluitvorming. . Maar nu over het algemeen, is er overeenstemming dat de fundamentele bestuursfuncties zijn: planning, het organiseren zich, het leiden, en het controleren. . De extra meegedeelde functies (b.v., of besluitvorming) zullen als ondergroepen van de vier primaire functies worden besproken.

Planning

De planning wordt beschouwd als om de centrale functie van beheer omdat het het patroon voor de andere te volgen activiteiten plaatst. De "planning betekent bepalend doelstellingen voor toekomstige organisatorische prestaties en beslissend over de taken en gebruik van middelen nodig om hen "te bereiken (Gekke Richard). De planning omvat vier elementen:

• De evaluatie van milieukrachten en organisatorische middelen
• Het vestigen van een reeks organisatorische doelstellingen
• Het ontwikkelen van strategieën en plannen om de verklaarde doelstellingen te bereiken
• Het formuleren van een besluitvorming

Deze elementen zijn betrokken met organisatorisch succes in de nabije toekomst evenals succes in de verdere toekomst. Plannend aan de toekomst, ontwikkelt de manager een strategie om daar te worden. Dit proces wordt bedoeld als strategische planning. Hoofdstukken 2 en 3 richten het onderwerp van beheersstrategie en strategische planning.