Planning

De planning wordt beschouwd als om de centrale functie van beheer omdat het het patroon voor de andere te volgen activiteiten plaatst. De "planning betekent bepalend doelstellingen voor toekomstige organisatorische prestaties en beslissend over de taken en gebruik van middelen nodig om hen "te bereiken (Gekke Richard). De planning omvat vier elementen:

• De evaluatie van milieukrachten en organisatorische middelen
• Het vestigen van een reeks organisatorische doelstellingen
• Het ontwikkelen van strategieën en plannen om de verklaarde doelstellingen te bereiken
• Het formuleren van een besluitvorming

Deze elementen zijn betrokken met organisatorisch succes in de nabije toekomst evenals succes in de verdere toekomst. Plannend aan de toekomst, ontwikkelt de manager een strategie om daar te worden. Dit proces wordt bedoeld als strategische planning. Hoofdstukken 2 en 3 richten het onderwerp van beheersstrategie en strategische planning.

Het Organiseren Zich

Het organiseren zich is de bestuursfunctie van het ervoor zorgen er beschikbaar de middelen zijn om een plan uit te voeren. "Het organiseren zich impliceert de taak van taken, de groepering van taken in afdelingen, en de toewijzing van middelen aan afdelingen" (Richard Gekke).Managers moet individuen en taken samenbrengen om efficiënt gebruik van mensen en middelen te maken. Drie elementen zijn essentieel aan zich het organiseren:

Het bepalen van de methode om deze activiteiten en middelen te groeperen is het het organiseren zich proces.