Het Controleren

De eindfase van het beheersproces controleert. "Het controleren betekent controlerend de activiteiten van werknemers bepalen, die of de organisatie op doel naar zijn doelstellingen, en het maken van correctie als noodzakelijk is (Gekke Richard ). Het controleren zorgt ervoor dat, door het efficiënte leiden, wat en om is gepland georganiseerd plaats te vinden in feite heeft plaatsgevonden. Drie basiscomponenten vormen de controlefunctie:

• Elementen van een controlesysteem
• Evaluerende en veelbelovende werknemersprestaties
• Controlerende financiële, informatie, en fysieke middelen.

Het controleren is aan de gang zijnde proces. Een affectieve controlefunctie bepaalt of de organisatie op doel naar zijn doelstellingen is en correcties noodzakelijk maakt.

Deze alle bestuursfuncties zijn noodzakelijk en zijn verwant en met elkaar in verband gebracht aan elkaar.

Het Werkingsgebied Van Beheer

. Het beheer is nodig in allerlei georganiseerde activiteiten. Voorts zijn de beheersprincipes van toepassing op allerlei organisaties, met inbegrip van winst-zoekende organisaties (industriële firma's, banken, verzekeringsmaatschappijen, kleine onderneming, enz.) en niet-voor-winstorganisaties (regeringsorganisaties, het onderwijsorganisaties van gezondheidszorgorganisaties, kerken, enz.). Om het even welke groep van twee of meer mensen die een doel werken te bereiken en middelen hebben ter beschikking is bezig geweest met beheer. Duidelijk, is de baan van een manager enigszins verschillend in verschillende soorten organisaties, bestaat in unieke milieu's, en gebruikt verschillende technologie. Nochtans, hebben alle organisaties de gemeenschappelijke basisactiviteiten nodig: planning, het organiseren zich, het leiden, en het controleren.

Het beheer is ook universeel in zoverre dat het een systematische hoeveelheid kennis met inbegrip van economie, sociologie, en wetten gebruikt. Deze kennis kan op alle organisaties worden toegepast, hetzij zaken, of overheid, of godsdienstig, en het is toepasselijk op alle niveaus van beheer in zelfde organisaties.