Het Werkingsgebied Van Beheer

. Het beheer is nodig in allerlei georganiseerde activiteiten. Voorts zijn de beheersprincipes van toepassing op allerlei organisaties, met inbegrip van winst-zoekende organisaties (industriële firma's, banken, verzekeringsmaatschappijen, kleine onderneming, enz.) en niet-voor-winstorganisaties (regeringsorganisaties, het onderwijsorganisaties van gezondheidszorgorganisaties, kerken, enz.). Om het even welke groep van twee of meer mensen die een doel werken te bereiken en middelen hebben ter beschikking is bezig geweest met beheer. Duidelijk, is de baan van een manager enigszins verschillend in verschillende soorten organisaties, bestaat in unieke milieu's, en gebruikt verschillende technologie. Nochtans, hebben alle organisaties de gemeenschappelijke basisactiviteiten nodig: planning, het organiseren zich, het leiden, en het controleren.

Het beheer is ook universeel in zoverre dat het een systematische hoeveelheid kennis met inbegrip van economie, sociologie, en wetten gebruikt. Deze kennis kan op alle organisaties worden toegepast, hetzij zaken, of overheid, of godsdienstig, en het is toepasselijk op alle niveaus van beheer in zelfde organisaties.

Organisatorische Prestaties

De prestaties zijn een globaal concept vertegenwoordigen de resultaten van menselijke activiteiten. De organisatorische prestaties zijn de "manier waarop een organisatie om efficiënt probeert te zijn" (Ricky W. Griffin). Prestaties van organisaties kunnen op vele verschillende manieren worden gemeten. De gemeenschappelijkste manieren zijn in termen van efficiency of doeltreffendheid. De "prestaties... zijn het bereiken van organisatorische doelstellingen door middelen op een efficiënte en efficiënte manier "te gebruiken (Gekke Richard). De doeltreffendheid en de efficiency worden bekeken als subcomponets van prestaties. . Zoals Peter Drucker heeft verklaard, betekent de efficiency "doend dingen net," en doeltreffendheid betekent "doend de juiste dingen".The de volledigere definities dat zijn: de "organisatorische efficiency verwijst naar de hoeveelheid middelen die worden gebruikt om een organisatorisch doel "te bereiken, en de "organisatorische doeltreffendheid is de graad waaraan de organisatie een verklaard doel "bereikt (Gekke Richard). De meer middelen verspilden tijdens het productieproces, inefficiënter de manager. Als de organisaties hun middelen gebruiken om hun doelstellingen te bereiken, zijn de managers efficiënt. Tot slot de "productiviteit is het niveau van output van goederen en de diensten bereikte door de middelen van een organisatie" (Ricky W. Griffin) Doeltreffendheid, efficiency, prestaties, en de productiviteit is allen belangrijke concepten voor managers en organisaties.

De managers moeten zowel efficiënt als efficiënt zijn. In het bijzonder, is de doeltreffendheid het geheim van succes voor om het even welke organisatie. Voor managers de "Relevante vragen moet hoe te geen dingen doen net, maar hoe te om de juiste dingen te vinden om en, middelen en inspanningen de nadruk te leggen op hen "te doen (Ricky W. Griffin).

Een Kader voor Prestaties. Andrew D. Szilagyi ontwikkelde een kader voor prestaties voor managers om zorgvuldig het te overwegen die organisatorische doelstellingen probeert te bereiken:

De prestaties zijn geen enige norm, maar bestaan uit veelvoudige criteria. Het niveau van analyse van prestaties strekt zich van de individuele werknemer uit aan de gebruiker van de producten van de organisatie en de diensten, en in het algemeen op de maatschappij. De nadruk van prestaties kan onderhoud, verbetering, en ontwikkelingsdoelstellingen betreffen. Het tijdkader voor prestaties, van op korte termijn aan lange termijn, moet worden gevestigd. Hoe de prestaties zullen worden gemeten, zich uitstrekt van kwantitatief/objectief aan kwalitatieve/subjectieve maatregelen, zou moeten worden nagedacht.

Ricky W. Griffin stelde een meer gedetailleerd model voor dat prestaties, doeltreffendheid en productiviteit met elkaar in verband bracht. Dit kader kan managers helpen elk van hun activiteiten controleren en voert met succes de controlefunctie op het organisatorische niveau uit.