Verantwoordelijkheden

. In grote organisaties, worden de managers ook onderscheiden door het werkingsgebied van activiteiten leiden. De functionele managers zijn verantwoordelijk voor afdelingen die enige functionele taken uitvoeren. Zij controleren werknemers met gespecialiseerde vaardigheden op één enkel gebied van verrichting, zoals boekhouding, personeel, loonlijst, financiën, op de markt brengend, adverterend, en vervaardigend. De algemene managers zijn verantwoordelijk voor de algemene verrichting van een complexere eenheid, zoals een bedrijf of een afdeling. De projectleiders van hebben ook algemene beheersverantwoordelijkheid, omdat zij werknemers over verscheidene afdelingen coördineren om een specifiek project te verwezenlijken.

Bestuurs Rollen

De observaties en het onderzoek van Mintzberg wijzen erop dat de diverse manageractiviteiten in tien roles..For een belangrijk uitgangspunt kunnen worden georganiseerd, worden alle tien regels bekleed met formeel gezag meer dan een organisatorische eenheid. Van formeel gezag komt status, die tot diverse interpersoonlijke relaties leidt, en uit deze komt toegang tot informatie, die, beurtelings, de manager toelaat om besluiten en strategieën te nemen.

De tien rollen zijn verdeeld in drie categorieën: interpersoonlijk, informatie, en beslissings.