Bestuurs Rollen

De observaties en het onderzoek van Mintzberg wijzen erop dat de diverse manageractiviteiten in tien roles..For een belangrijk uitgangspunt kunnen worden georganiseerd, worden alle tien regels bekleed met formeel gezag meer dan een organisatorische eenheid. Van formeel gezag komt status, die tot diverse interpersoonlijke relaties leidt, en uit deze komt toegang tot informatie, die, beurtelings, de manager toelaat om besluiten en strategieën te nemen.

De tien rollen zijn verdeeld in drie categorieën: interpersoonlijk, informatie, en beslissings.

Interpersoonlijke Rollen

. Drie van de rollen van de managers impliceren fundamentele interpersoonlijke verhoudingen: .

.* De figureheadrol. Elke manager moet sommige plichten van een plechtige aard (b.v., begroet de voorzitter reizende dignitaries, neemt de verkoopmanager een belangrijke klant aan lunch) uitvoeren. Deze activiteiten zijn belangrijk voor het goede functioneren van een organisatie.

.* De leidersrol. Deze rol impliceert direct leiding (b.v., is de manager verantwoordelijke for. hurend een opleiding zijn eigen personeel). De leidersrol omvat verhoudingen met ondergeschikten. met inbegrip van motivatie, mededeling, en invloed.

.* De coördinatierol, waarin de manager contact binnen en buiten de organisatie met een brede waaier van mensen opneemt: ondergeschikten, cliënten. bedrijfsvennoten, overheid, de ambtenaren van de handelsorganisatie, enz. zo.