Interpersoonlijke Rollen

. Drie van de rollen van de managers impliceren fundamentele interpersoonlijke verhoudingen: .

.* De figureheadrol. Elke manager moet sommige plichten van een plechtige aard (b.v., begroet de voorzitter reizende dignitaries, neemt de verkoopmanager een belangrijke klant aan lunch) uitvoeren. Deze activiteiten zijn belangrijk voor het goede functioneren van een organisatie.

.* De leidersrol. Deze rol impliceert direct leiding (b.v., is de manager verantwoordelijke for. hurend een opleiding zijn eigen personeel). De leidersrol omvat verhoudingen met ondergeschikten. met inbegrip van motivatie, mededeling, en invloed.

.* De coördinatierol, waarin de manager contact binnen en buiten de organisatie met een brede waaier van mensen opneemt: ondergeschikten, cliënten. bedrijfsvennoten, overheid, de ambtenaren van de handelsorganisatie, enz. zo.

Informatie Rollen

. De verwerking van informatie is een zeer belangrijk deel van de baan van de manager. Drie rollen beschrijven de informatieaspecten van het bestuurswerk:

.* De monitorrol. Deze rol impliceert het verkrijgen van huidige informatie uit vele bronnen. Bijvoorbeeld, tast de manager zijn milieu voor informatie af, ondervraagt perpetually coördinatiecontacten en ondergeschikten en ontvangt ongevraagde informatie.

. * De verspreiderrol in hun verspreiderrol, managers gaat informatie tot andere, zowel binnen als buiten de organisatie over.

.* De spokesperson rol. In hun woordvoerderrol, verzenden de managers sommige van hun informatie naar mensen buiten de organisatie over bedrijfbeleid, behoeften, acties, of plannen.