Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) School Van De Gedachte Van Het Beheer

                   

School Van De Gedachte Van Het Beheer

De voorlichting en het begrip van belangrijke historische ontwikkelingen zijn ook belangrijk voor eigentijdse managers. De geschiedenis van beheerstheorieën, hulpmanagers door informatie te organiseren en een systematisch kader te verstrekken voor actie.

Het concept beheer is niet nieuw; zijn is gepraktizeerd voor duizenden jaren, hoewel de termijnen zoals beheersprincipes of de beheerstheorie niet kunnen gebruikt te zijn. . Sumerians, Babylonians, of de Romeinen hebben talrijke illustraties van efficiënt beheer verstrekt. . In termen van levensduur, de "meest efficiënte formele organisatie in de geschiedenis van Westelijke beschaving is de Rooms-katholieke Kerk "(Harold Koontz en Cyril O'Donnell) geweest. Nochtans, beheer bereikt in belang, als mensheid die in de era van de Industriële Revolutie is gevorderd en wordt bewogen.

Het concept van vandaag beheer is het product van een lang en ingewikkeld evolutief proces. Hoofdzakelijk, beïnvloeden vier belangrijke machten beheer zijn economisch, sociaal, politiek-wettelijk, en technologisch.

In de loop van de jaren, is het meningsverschil op precies hoeveel verschillende benaderingen van beheer bestaan en wat elke benadering met zich meebrengt gemeenschappelijk geweest. Één of andere telling slechts drie benaderingen, anderen zo velen zoals orde seven..In om de essentie van de beheersbewegingen voor te stellen, ik heb verkozen om drie scholen te bespreken; gebaseerd op de benadering van Donnelly, Gibson, en Ivancevich. . Zij boden deze drie reeds lang gevestigde benaderingen van beheer aan de gedachte: de klassieke benadering, de gedragsbenadering, en de beheersbenadering. Elk vult en steunt anderen aan.

Hoewel gezien niet als een afzonderlijke school, worden de onvoorziene gebeurtenis en de systemenbenadering ook besproken in deze sectie, die probeert om de drie scholen te integreren.


Previous page Next page
Inleiding Aan Beheer
The information on this page may not be reproduced, republished or mirrored on another webpage or website.
Copyright 1998-2007 24xls.com