De Klassieke School

. De klassieke benadering bij het beheer wordt kwam tijdens de negentiende en vroeg twintigste eeuwen te voorschijn en in wat mate zelfs vandaag goedgekeurd en door vele managers gepraktizeerd. De klassieke school omvat eigenlijk twee verschillende gebieden: beheersanalyse op lager niveau (wetenschappelijk beheer); en uitvoerige analyse van beheer (administratieve theorie).

Wetenschappelijk Beheer

. De school van de beheerswetenschap voorziet managers van een wetenschappelijke basis om problemen op te lossen en besluiten te nemen. Deze benadering kwam uit een behoefte voort om fabricageproductiviteit door efficiënter gebruik van fysieke en menselijke middelen te verbeteren. Het groeide van het bereidende werk van vijf mensen: Frederick W. Taylor, Frank en Lillian Gilbreth, Henry Gantt, en Harrington Emerson.

Frederick W. Taylor (1856-1915)

.Frederick Winslow Taylor, wordt genoemd geworden "vader van wetenschappelijk beheer." Hij drong erop aan dat het beheer zelf zou moeten veranderen en, verder, Taylor voorstelde dat de besluiten die op vuistregels worden gebaseerd met nauwkeurige ontwikkelde procedures worden vervangen nadat de zorgvuldige studie van individuele essentie situations..The van Taylor's wetenschappelijk beheer in de volgende principes kan worden samengevat:

• Ontwikkel een wetenschap voor elk element van de baan van een arbeider om vuistregels te vervangen.
• De specialisatie van de baan zou een deel van elke baan moeten zijn.
• Verzeker de juiste selectie, de opleiding, en de ontwikkeling van arbeiders.
• De planning en plannen van het werk zijn essentieel.
• De normen met betrekking tot methodes en de tijd voor elke taak zouden moeten worden vastgelegd.
• De aansporingen van het loon zouden een integraal deel van elke baan moeten zijn.

. Deze vier principes werden de basisrichtlijnen voor het beheren van het werk van individuen. Taylor's benadering had een significante invloed op de Amerikaanse maatschappij; het leidde tot verhogingen van productiviteit. Zijn ideeën bevorderden ook anderen om de formulering van beheersgedachte voort te zetten.

Frank Gilbreth (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

Frank en Lillian Gilbreth waren een echtgenoot-vrouw team als industriële ingenieurs. Zij veroorzaakten significante bijdragen in motiestudie en het werkvereenvoudiging. . Met het gebruik van filmcamera's, Gilbreth gevonden de meest efficiënte en economische moties voor elke taak, zo verminderende en bevorderende productie. Individueel en samenwerkend, ontwikkelden Frank en Lillian Gilbreth talrijke technieken en strategieën om ondoelmatigheid te elimineren.

Henry L. Gantt (1861-1919)

De bijdragen naar het werk het plannen en controle werden geleverd door Harry L. Gannt. . Hij probeerde om systemen of organisaties door taak het plannen en beloningsinnovatie te verbeteren. Hoofdzakelijk, Gantt's was de beroemdste bijdrage de grafiek Gannt, een systeem van controle en het plannen vandaag nog gebruiken wij.

Harrington Emerson (1853-1931)

De principes van efficiency werden verder ontwikkeld door Harrington Emerson. . Hij was ook een sterke verdediger van het maken van een strikt onderscheid tussen lijn en personeelsrollen in organisaties. Voorts Emerson aangespoord op het gebruik van verklaringen van doelstellingen en doelstellingen voor de totale organisatie.