Administratieve Theorie

Terwijl het wetenschappelijke beheer zich op de productiviteit van de individuele arbeider concentreerde, concentreerde de administratieve theorie zich op de totale organisatie. Onder goed-ken de medewerkers aan deze theorie Lyndall Urwick, Chester Barnard waren, Bruine Alvin, Henry Dennison, Oliver Sheldon en Maximum Weber. Nochtans, was opmerkelijkst van alle medewerkers Henry Fayol. Zijn boek, Algemeen en Bedrijfsbeheer, had een belangrijke invloed op het nieuwe gebied van beheer..

Hij besprak 14 algemene principes van beheer. Deze principes volgen in de orde die door Fayol wordt ontwikkeld:

.1. Arbeidsverdeling. Specialisatie van arbeidsresultaten in verhoogde productiviteit. Zowel is het bestuurs als technische werk ontvankelijk voor specialisatie.

.2. Instantie. De Instantie werd door Fayol als "juistbepaald om orden en de bevoegdheid te geven om gehoorzaamheid "te eisen. Het is nodig om bestuursverantwoordelijkheden uit te voeren.

3. Discipline. De werknemers moeten de regels eerbiedigen die de organisatie reglementeren.

4. Eenheid van bevel. De werknemers zouden orden van slechts één meerdere moeten ontvangen.

5. Eenheid van richting. Elke groep activiteiten in een organisatie zou in het kader van één hoofd en één plan moeten worden gegroepeerd.

6. De ondergeschiktheid van individuele belangen aan de algemene rente zou de belangen van één persoon niet vóór de belangen van de organisatie moeten worden geplaatst als geheel.

7. Vergoeding. De compensatie zou op systematische poging moeten worden gebaseerd om goede prestaties te belonen.

8. Centralisatie. De graad waaraan de centralisatie of de decentralisatie zou moeten worden goedgekeurd hangt van de specifieke organisatie af, maar de managers zouden definitieve verantwoordelijkheid moeten behouden om de taken met succes te doen.

9. Scalaire ketting. Een ketting van gezag zou zich vanaf de bovenkant tot de bodem van de organisatie moeten uitbreiden. Deze ketting voert het eenheid-van-bevel principe uit en staat de ordelijke stroom van informatie toe.

10. Orde. De menselijke en materiële hulpbronnen moeten in de juiste plaats in de juiste tijd zijn.

11. Gelijkheid. De werknemers zouden zo eveneens moeten worden behandeld zoals mogelijk.

12. Stabiliteit van personeel. De succesvolle firma's hadden gewoonlijk een stabiele groep werknemers.

13. Initiatief. De werknemers zouden de vrijheid moeten hebben initiatief te nemen.

14. ESPRIT DE korpsen. De managers zouden een betekenis van eenheid van inspanning door harmonie van belangen moeten aanmoedigen.

Chester I. Barnard (1886-1961)

.Waren de geleverde significante bijdragen van Chester Barnard tot beheer in zijn boek , de Functies vanUitvoerende..One van zijn bijdragen het concept de informele organisatie. Een andere significante bijdrage was de goedkeuringstheorie van gezag, die verklaart dat de mensen vrij zullen en kunnen verkiezen of om beheersorden te volgen hebben. Een orde wordt goedgekeurd als de ondergeschikte het begrijpt, het kan naleven, en het zoals aangewezen gegeven de doelstellingen van de organisatie bekijkt.

Maximum Weber (1864-1920)

.Maximum Weber, Duitse theorist, geloofde dat een organisatie die op rationeel gezag wordt gebaseerd efficiënter en aanpasbaar zou zijn te veranderen omdat de continuïteit met formele structuur verwant is. Hij voorzag organisaties die op een onpersoonlijke, rationele basis worden beheerd. Deze vorm van organisatie werd genoemd een bureaucratie. . Wat van elementen van bureaucratie zijn: .

• De arbeid is verdeeld met duidelijke definities van gezag en verantwoordelijkheid.
• De posities worden georganiseerd in een hiërarchie van gezag.
• Alle werknemers worden geselecteerd en gebaseerd op technische kwalificaties bevorderd.
• De administratieve handelingen en de besluiten zijn het geregistreerde schriftelijk schrijven.
• Het beheer is afzonderlijk van de eigendom van de organisatie.
• De managers zijn onderworpen aan regels en procedures die betrouwbaar, voorspelbaar gedrag zullen verzekeren.

Werk van Weber aangaande bureaucratie legde de fundamenten voor eigentijdse organisatietheorie.