De Benadering Van Systemen

De systemenbenadering van beheer is meer een perspectief voor het bekijken van problemen dan een school van beheersgedachte.

Ludwig von Bertalanffy wordt erkend als de stichter van algemene systeemtheorie. De systeembenadering is gebaseerd op het concept dat een organisatie een systeem is. Een systeem wordt als een aantal onderling afhankelijke delen gedefinieerd die als geheel voor wat doel goed werkend. Hier zijn er vijf componenten: input, een transformatieproces, output, terugkoppeling, en het milieu.

De systemenbenadering is zeer belangrijke in het algemeen beheersanalyse. Vier vooral ideeën die wezenlijke invloed bij het beheer denkend hebben gehad zijn de concepten open tegenover gesloten systemen, subsystemen, subsystemen en onderlinge afhankelijkheid, synergisme en entropie.

Open tegenover gesloten systemen. Volgens Ludwig von Bertlanffy, zijn er twee basistypes van systemen: gesloten systemen en open systemen. Het gesloten systeem wordt niet beïnvloed langs en in wisselwerking staat niet met hun milieu's. De open systemen staan met hun milieu in wisselwerking. Alle organisaties zijn open systemen, hoewel de graad van interactie kan variëren.

Entropie. De entropie is een universeel bezit van systemen en verwijst naar hun tendens af te nemen en te sterven. Een primaire doelstelling van beheer, het perspectief van vormsystemen, is entropie te vermijden.

Synergisme. Het synergisme betekent dat het geheel groter is de som van zijn delen. Het synergisme is een belangrijk concept voor managers in zoverre dat het de behoefte om op een behulpzame manier versterkt samen te werken.

Subsystemen. Een subsysteem is een systeem binnen een systeem. Vanuit een ander perspectief, maken de subsystemen deel uit van een systeem die van elkaar afhangen.

Het concept wholeness. is zeer belangrijke in het algemeen systeemanalyse. L. Thomas Hopkins stelde de volgende zes richtlijnen betreffende systeem voor wholeness. dat tijdens systemenanalyse zou moeten worden herinnerd:

Het geheel zou moeten de belangrijkste nadruk van analyse, met de delen zijn die secundaire aandacht krijgen.
De integratie is de belangrijkste variabele in volledigheidsanalyse.
De mogelijke wijzigingen in elk deel zouden met betrekking tot mogelijke gevolgen voor elk ander deel moeten worden gewogen.
Elk deel heeft één of andere uit te voeren rol zodat het geheel zijn doel kan verwezenlijken.
De aard van de delen en zijn functie wordt bepaald door zijn positie in het geheel.
Al analyse begint met het bestaan van het geheel.
De theorie van systemen biedt de manager een nuttig perspectief aan. Bijvoorbeeld, is het beheerssysteem gebaseerd op algemene systeemtheorie.