Samenvatting

In Dit hoofdstuk heb ik een algemene mening van beheer voorgesteld.

Eerst, introduceerde ik een aantal belangrijke concepten over beheer. De organisaties, en daarom beheer en managers, zijn essentieel aan de maatschappij. Het beheer is het proces om middelen van plan te zijn, te organiseren ertoe te brengen en te controleren een organization.s om organisatorische doelstellingen op een efficiënte en efficiënte manier te bereiken. Alle managers, systematische, met elkaar verbonden ser van activiteiten die worden ontworpen om deze doelstellingen te bereiken. Het efficiënte beheer is essentieel aan de gezondheid van een organisatie. De constante verandering geeft beheer een dynamische afmeting. De meeste managers vervullen hebben tien basisrollen te, met inbegrip van drie interpersoonlijke rollen (figurehead, leider, en coördinatie), drie informatierollen (monitor, verspreider, en spokesperson), en vier beslissingsrollen (ondernemer, storingsmanager, middelenallocator, en onderhandelaar). Ik identificeerde een reeks vaardigheden die de managers hun rollen moeten uitvoeren.

Die vaardigheden omvatten conceptuele, menselijke, technische, kenmerkende, en politieke vaardigheden. De managers in de toekomst zullen grotere menselijke vaardigheid evenals conceptuele vaardigheden nodig hebben. De vaardigheden van het beheer kunnen door onderwijs (formeel cursus-woord en voortgezet onderwijs) en ervaring worden verworven. De principes van het beheer zijn universeel aan allerlei organisaties (b.v., commerciële organisaties, regeringsorganisaties, gezondheidszorgorganisaties, en kerken).

Ten tweede, heb ik geprobeerd om een overzicht van benaderingen van beheersgedachte te verstrekken. Vier belangrijke machten die beheer beïnvloeden zijn sociaal, politiek, economisch, en technologisch. Drie primaire scholen van beheer de klassieke benadering, de gedragsbenadering, en de beheersbenadering. De andere twee benaderingen van gedachte worden bedoeld als onvoorziene gebeurtenis en systemenbenadering. Elk van deze gezichtspunten van beheer heeft zijn verdedigers en kan in de aangewezen situatie zeer nuttig zijn. De meest recente tendens in beheer heeft Japanse beheerspraktijken en de vernieuwde inspanningen moeten goedkeuren om voortreffelijkheid in Noordamerikaanse organisaties te bereiken.

Het begrip van de evolutie van beheer kan managers vermijden en herhalend de fouten van anderen blijven naar beter beheer vorderen.